11 月 26 日，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司中層管理人員競聘會順利落幕。至此，新洋農(nóng)場與蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司兩場“賽場選馬”接力完成，標(biāo)志著新洋“定員、定崗、定編”改革工作全面收官。從深秋到初冬，這兩場因農(nóng)忙有序銜接的競聘，不僅為新洋人力資源現(xiàn)代化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，也為墾區(qū)全面深化改革貢獻(xiàn)了生動的“新洋實(shí)踐”。

作為“三定”改革的關(guān)鍵一環(huán)，本次競聘堅持“按需起立、精準(zhǔn)設(shè)崗”，所有崗位均源于機(jī)構(gòu)整合與編制重塑，實(shí)現(xiàn)“崗變?nèi)藙印⑷穗S崗走”。不同于以往“全體起立”的粗放做法，職責(zé)未變、編制未動者不參與競聘，真正做到資源優(yōu)化配置、激活個體動能。改革方案經(jīng)職代會充分審議通過，從公告發(fā)布到資格審查，各環(huán)節(jié)層層把關(guān)、步步規(guī)范，確保“三定”工作在民主與制度的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

競聘現(xiàn)場被干部職工譽(yù)為“陽光考場”，全程彰顯公平公正底色。演講環(huán)節(jié)，競聘者以翔實(shí)數(shù)據(jù)和鮮活案例勾勒業(yè)績圖譜，以前瞻思路擘畫履職藍(lán)圖。答辯環(huán)節(jié)則體現(xiàn)“內(nèi)外結(jié)合、多維評判”模式，特邀專家從專業(yè)視角精準(zhǔn)提問，隨機(jī)抽取的10名職工代表傳遞基層心聲，農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)總監(jiān)則緊扣戰(zhàn)略與經(jīng)營方向，全方位檢驗(yàn)競聘者綜合素養(yǎng)。監(jiān)督席上，退休老干部全程參與，紀(jì)委人員全程緊盯，為流程裝上“透明探頭”，確保評分、計分環(huán)節(jié)零疏漏。特邀專家高度評價這一評判模式，其既關(guān)注“說得好不好”，更看重“干得實(shí)不實(shí)”，通過專業(yè)能力、實(shí)戰(zhàn)業(yè)績、管理潛質(zhì)等多維度考量，實(shí)現(xiàn)“能干善言”與“實(shí)干訥言”的精準(zhǔn)識別與統(tǒng)籌兼顧。

兩場競聘雖因農(nóng)忙錯峰推進(jìn)，但標(biāo)準(zhǔn)未降、程序不減。10月24日新洋農(nóng)場競聘打響“三定”改革破冰之戰(zhàn)；11月26日蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司競聘接力推進(jìn)，44人次競逐21個中層崗位，競爭廣度與深度同步提升，盡顯改革后組織活力與人才需求的雙重釋放。從新洋農(nóng)場到蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司，兩場競聘共用一套規(guī)范流程，共同構(gòu)筑起“三定”改革的完整閉環(huán)。

如今在新洋，“三定”已從紙面概念轉(zhuǎn)化為“干好干壞不一樣”的共識，轉(zhuǎn)化為“扛指標(biāo)上崗、圍繞業(yè)績轉(zhuǎn)”的常態(tài)。