蘇墾農發濱淮分公司資產財務部負責人蔡玉芹深耕財務管理崗位，牽頭推進分公司各項財務工作高質量開展，以制度為基、以精算為要、以實干為本，帶領財務團隊為公司業務發展筑牢堅實財務保障。

蔡玉芹堅持將制度建設和風險防控放在財務管理工作的首位。2025年，她緊扣農發四規協同制度要求，牽頭制定財務相關考核制度，明確詳細考核細則，讓各項財務工作有章可循、有規可依。為落實資產管理責任，她牽頭與各單位部門負責人簽訂《資產管護協議》，清晰界定資產管理權責，從源頭降低資產流失風險。同時，建立常態化財務審核監督機制，定期開展財務管理活動審核檢查，日常憑證審核中堅持原則、嚴格把關，堅決杜絕不合規業務，牢牢守住公司不發生系統性財務管理風險的底線。

在預算管理方面，蔡玉芹結合集團考核指標與分公司生產經營實際，牽頭對各類生產成本投入開展全面細致測算，精準編制年度財務預算，為公司全年經營劃定清晰財務指引。建立嚴格的預算執行監控機制，定期跟蹤分析各部門預算執行情況，及時協調解決執行中的問題，通過科學管控讓有限的資金資源得到高效利用，為公司經營目標的實現提供堅實預算支撐。

圍繞資金管理與成本管控兩大核心，蔡玉芹堅持“統籌兼顧、精準調度”原則，不斷優化資金配置和預算管理，既確保公司現金流充足、有效降低財務風險，又通過合理調度減少資金閑置，2025年度累計實現存款利息收益，該部分收益視同加回利潤42.3萬元，直接提升公司盈利水平。針對工作中的不規范問題，制定專項管理制度并組織員工培訓，建立每半年一次的自查自糾機制，對違規行為嚴肅查處，推動資金管理工作規范化、精細化。

在成本管控上，蔡玉芹推行精細化成本核算管理，要求各生產區每月報送成本分析數據，組織人員開展月度成本投入深度分析，將水稻成本核算細化到每個種植模式，精準掌握不同品種的成本構成和盈利情況。基于詳實的成本分析，她向農業生產單位提出針對性財務降本建議，推動2025年分公司麥稻直接成本大幅下降。

財務工作不止于案頭，更要服務于生產。在2025年“三夏三秋”關鍵生產時期，蔡玉芹主動擔當，承擔起場頭糧食調度銷售工作。面對小麥和水稻2.2萬噸對外訂單銷售的艱巨任務，她克服時間緊、任務重、協調環節多等困難，統籌協調各方資源，高效完成糧食調度銷售工作，保障了“三夏三秋”生產工作的順利推進。

作為財務部門負責人，蔡玉芹將廉潔自律作為立身之本、履職之基。她嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度，嚴格執行財務審批制度，對每一筆資金支出從嚴審核，保障資金使用合規合理。在業務往來中，她堅守公正、公平、公開原則，注重加強財務隊伍廉潔教育，定期組織學習廉政法規，提升團隊廉潔意識，營造了風清氣正的財務工作環境。