5月11日至13日，集團黨委書記、董事長魏愛春帶隊赴泰州、南通片區企業開展調研，集團黨委委員、總會計師殷紅，黨委委員、副總經理鄧國新分別參加相關調研活動。

調研期間，魏愛春先后前往金墾油脂、勤奮藥業、南通農場、江心沙農場、金太陽糧油和海安農場，深入田間地頭、生產車間和項目一線，詳細了解各單位生產運營狀況、特色產業培育、重點項目推進及“三夏”生產準備等工作進展。

調研座談會上，魏愛春認真聽取各企業工作匯報，對各企業取得的成效給予充分肯定。他指出，勤奮藥業作為集團控股醫藥企業，要加快推進轉型升級，聚焦增資擴產、股權合作、資本并購，持續夯實生產經營基本盤，全力打造行業細分領域單項冠軍，爭創國家級專精特新“小巨人”企業。金墾油脂作為集團油脂產業鏈延展升級的重要布局，要加快完善公司治理結構，配齊配強核心團隊，充分發揮食用油泊位資源優勢，加速實現業務破局，要深化油脂板塊資源整合，推動區位空間優勢與工藝、品牌、渠道優勢互補互促，實現油脂產業跨越式協同發展。金太陽糧油擁有77年光榮發展歷程，要堅守初心、匠心、恒心，深耕品牌建設，著力打造馳名商標、老字號與江蘇精品，要強化創新賦能，力爭牽頭制定細分產品行業標準，加快新品研發與技術工藝改良，不斷提升品牌附加值和市場競爭力。南通農場、江心沙農場作為集團城區型、城郊型農場先行先試單位，要主動順應土地資源逐步減少的新形勢，堅定不移走“征地不減地、資源換資產、產業聚動能、融城促發展”的轉型之路，強化規劃銜接融合，變被動征地為主動控盤、提前布局，從源頭提升土地資產價值，要創新資源置換模式，優先爭取連片建設用地與特許經營類資產，以資源換可持續發展能力，要圍繞都市消費需求，大力發展農產品精深加工、中央廚房、冷鏈倉儲、農文旅融合等新業態，推動農業從生產型向經營型、服務型轉變。海安農場要堅持把產業發展作為核心任務，圍繞特色種植、精深加工、資產盤活等領域謀篇布局，推動產業提質增效、多元增收，要持續做大農業經營基本盤，加大對外拓展力度，力爭再造一個海安農場。

魏愛春要求，各農場要堅決扛牢糧食安全政治責任，把“三夏”生產作為當前頭等大事，超前謀劃、周密部署，緊盯關鍵農時節點，細化各項保障舉措，全力打贏“三夏”生產運動戰、陣地戰、攻堅戰，做到應收盡收、應收快收。要主動融入地方發展大局，以農墾社會化服務+地方為抓手，持續推進外拓基地擴面提質增效，打破全農服務單一農資供應傳統模式，構建覆蓋良種供應、農技指導、田間管理的全鏈條農業社會化服務體系，實現從“賣產品”向“做服務”轉型。要深化產業協同，主動跳出農場、走出墾區，深度挖掘周邊農業資源，主動開展產業對接、訂單合作與項目投資，培育壯大特色農業產業。要扎實做好社會職能移交“后半篇文章”，推動農場整體納入地方城鄉發展統一規劃，爭取更多政策、項目與資源支持。各混合所有制企業要立足“十五五”發展目標，謀劃完善員工股權激勵機制，用好考核“指揮棒”，充分調動干部職工干事創業積極性。

魏愛春強調，各單位要全面加強黨的建設，扛牢管黨治黨政治責任，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，推動黨建工作與生產經營、項目建設、改革發展深度融合，切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢和競爭優勢。要緊盯選人用人、工程管理、土地發包、服務采購等廉潔風險重點領域，健全完善管控機制，強化監督執紀問責，筑牢黨員干部廉潔自律思想防線，持續涵養風清氣正的政治生態。要統籌發展和安全，毫不松懈抓好安全生產、食品安全、生態環保工作，從嚴從實守牢意識形態、信訪穩定等各條底線，為企業高質量發展筑牢堅實屏障。要加強領導班子建設，堅持科學決策、民主決策、依法決策，班子成員要講大局、講團結、講擔當，凝聚起攻堅克難、干事創業的強大合力。

集團辦公室主要負責人參加調研活動。