勞動創(chuàng)造幸福，奮斗鑄就偉業(yè)。在江蘇農(nóng)墾，有這樣一群人，懷揣匠心，默默耕耘。他們躬身沃野，用汗水澆灌歲稔年豐；深耕技藝，用匠心打磨至臻品質(zhì)；執(zhí)著守護(hù)，用責(zé)任點(diǎn)亮萬家燈火。盡管每個人的崗位不同，但都擁有相同的奮進(jìn)姿態(tài)，展現(xiàn)出敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的時代風(fēng)采。他們在點(diǎn)滴日常中鐫刻敬業(yè)底色，在平凡堅(jiān)守中匯聚奮斗力量。榜樣引領(lǐng)，讓我們對標(biāo)先進(jìn)，將勞模精神內(nèi)化于心、外化于行，立足本職篤行不怠，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展同心聚力！

邢全道——

初心為炬，步履生花

牽頭編制《蘇墾農(nóng)發(fā)農(nóng)機(jī)社會化應(yīng)急保障中心建設(shè)三年行動方案》，分片區(qū)建成6大應(yīng)急保障中心，推動墾區(qū)形成“小麥5-7天、水稻6-8天”的快速搶收能力；

牽頭大豆玉米帶狀復(fù)合種植技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選確立“4:4”種植模式，研制專用農(nóng)機(jī)裝備千余套，實(shí)現(xiàn)10萬畝土地“玉米不減產(chǎn)、多收一季豆”目標(biāo)；

牽頭制定覆蓋不同作物、耕作模式的農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步攻克稻茬小麥濕爛地機(jī)械化播種難題，構(gòu)建以“反旋條帶/雙旋耕精量播種”為核心的耕作技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)降本10-20元/畝；

牽頭蘇墾農(nóng)發(fā)智慧農(nóng)業(yè)方案設(shè)計(jì)與建設(shè)，依托北斗導(dǎo)航、遙感及AI技術(shù)，建立百萬畝級地理信息系統(tǒng)、無人機(jī)智能巡田和農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量管控平臺，精量播種降低用種量5-10斤/畝；

……

他是邢全道，現(xiàn)任蘇墾農(nóng)發(fā)江心沙分公司總經(jīng)理助理，2026年“江蘇省勞動模范”榮譽(yù)稱號獲得者。

2013年，畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的碩士研究生邢全道來到江蘇農(nóng)墾。13年來，他扎根農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，深耕“良種、良田、良機(jī)、良法”集成增效，從一名普通田間技術(shù)員，成長為江蘇農(nóng)墾“首席工程師”。

主持省級以上項(xiàng)目8項(xiàng)，申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，獲授權(quán)專利20余項(xiàng)，發(fā)表論文10余篇；全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)先進(jìn)個人、江蘇省五一勞動獎?wù)隆⒔K省農(nóng)學(xué)會科技獎……一項(xiàng)項(xiàng)科研成果和榮譽(yù)的背后，是他以科技興農(nóng)為己任、以糧食安全為使命的深度探索和執(zhí)著追求。13年如一日，邢全道用青春與汗水交出了一份蘇墾新農(nóng)人對腳下土地、肩上責(zé)任和心中理想的堅(jiān)守答卷。（袁偉）

李俊杰——

35年只專注一件事

每次走進(jìn)這間不足5平方米的操作間，總能看到一個身影，揉面、下劑、包餡……動作行云流水，節(jié)奏不緊不慢。

那是李俊杰。1991年，21歲的他進(jìn)入中山大廈餐飲部實(shí)習(xí)，從最基礎(chǔ)的和面學(xué)徒做起。如今，他已成為中山大廈餐飲外賣頭點(diǎn)、二級技師。

在中山大廈，人們稱他“定海神針”。這個稱呼不是憑空而來，年銷量超31萬只的中山大肉包、年銷售額破200萬元的燒餅、單月熱銷20萬元的青團(tuán)，還有小紅書上被年輕人熱捧的“網(wǎng)紅”紅豆糕……這些“爆款”單品的背后，都站著同一個專注的身影。

35年來，李俊杰的作息幾乎雷打不動，凌晨2點(diǎn)到崗備料，下午1點(diǎn)結(jié)束工作。遇到節(jié)假日銷售高峰，常常忙到下午4點(diǎn)，全年幾乎無休。在狹小的操作間里，他站著度過了上萬個小時，練就了“一摸知筋度、一捻知品質(zhì)”的絕技，雙手上的厚厚老繭是歲月給予這位勞動者最真實(shí)的勛章。 

傳統(tǒng)面點(diǎn)制作長期依賴手感，出品不穩(wěn)定是行業(yè)通病。李俊杰主動承擔(dān)起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的任務(wù)，建立了一套規(guī)范、可復(fù)制的制作標(biāo)準(zhǔn)體系。經(jīng)他優(yōu)化，大肉包、蘿卜絲餅等實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)、風(fēng)味、顏值的統(tǒng)一，成為外賣窗口的招牌。如今，中山大肉包按照他的配方定味定型，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，線上營銷讓外地游客也能嘗到中山味道。

“老字號不能只靠‘老’，還得跟上市場需求，不斷推陳出新。”針對大肉包、燒賣等產(chǎn)品工序繁瑣、效率偏低難題，他反復(fù)試驗(yàn)優(yōu)化揉制、包制、醒發(fā)等關(guān)鍵工序，在保障口感的前提下大幅提升效率、降低損耗。他緊盯市場熱點(diǎn)研發(fā)爆款，打造的紅豆糕、咸蛋黃肉松青團(tuán)等“糯嘰嘰”系列用料扎實(shí)、風(fēng)味獨(dú)特，一經(jīng)推出便迅速走紅。繼中山大肉包之后，青團(tuán)成為又一款熱銷產(chǎn)品，推動外賣窗口面點(diǎn)銷售業(yè)績連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

35年，從青絲到白發(fā)。彎腰、揉面、轉(zhuǎn)身、上籠，李俊杰的動作始終如一。（呂紅兵 謝健）

吳海琴——

愛啃硬骨頭的“田管家”

“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”，這是吳海琴的座右銘。她是這么想的，也是這么干的。20多年來，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線技術(shù)員到蘇墾農(nóng)發(fā)三河分公司農(nóng)業(yè)中心主任，變的是歲月和崗位，不變的是她對農(nóng)業(yè)的赤誠與熱愛。

“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能只靠老把式，必須建立科學(xué)規(guī)范的管理體系?！薄傲鲃蛹t黃旗”機(jī)制就是她的“創(chuàng)新之作”。每到生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，她組織檢查評比，管理規(guī)范、長勢喜人的生產(chǎn)區(qū)得紅旗、受表彰；問題突出、長勢較差的領(lǐng)黃旗、受警示。她推出“正反現(xiàn)場會機(jī)制”，組織人員到最好的田塊開正面現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；到最差的田塊開反面現(xiàn)場會，剖析教訓(xùn)?！皢栴}清單整改機(jī)制”則讓每一次檢查發(fā)現(xiàn)的問題都有了“戶口”臺賬，確保問題見底、整改到位。三大機(jī)制落地實(shí)施后，蘇墾農(nóng)發(fā)三河分公司麥稻生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。

面對黃葉花病毒病這一“硬骨頭”，吳海琴主動請纓，積極對接省農(nóng)科院植物保護(hù)研究所，引進(jìn)前沿研究成果，開展聯(lián)合攻關(guān)。她科學(xué)布點(diǎn)，無論寒暑，總能看到她在試驗(yàn)田里仔細(xì)觀察記載的身影。經(jīng)過兩年系統(tǒng)研究，吳海琴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)終于摸索出一套行之有效的綜合防控方案，形成了可復(fù)制、可推廣的技術(shù)模式。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)攀升，如何實(shí)現(xiàn)“降本增效”？吳海琴的回答是：“科學(xué)種植、精打細(xì)算，從每一個環(huán)節(jié)里摳出效益。”她深入分析農(nóng)機(jī)作業(yè)流程，優(yōu)化機(jī)具配備和作業(yè)路線，減少空駛和重復(fù)作業(yè)；大力推廣綠色防控技術(shù)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”，減少農(nóng)藥使用量；推廣應(yīng)用測土配方施肥和水肥一體化技術(shù)，根據(jù)土壤養(yǎng)分和作物需肥規(guī)律實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供給。2025年，蘇墾農(nóng)發(fā)三河分公司稻麥周年畝均成本較上年下降了119.43元。

躬耕不輟，吳海琴用實(shí)際行動踐行了一名農(nóng)墾人的初心與使命。（孫嘉星）

何忠——

做守護(hù)萬家燈火的“追光者”

1990年，年僅19歲的何忠踏入江蘇農(nóng)墾南通電力公司，成為一名普通技術(shù)員，起點(diǎn)是在三電辦公室里填報(bào)各種用電報(bào)表。在外人看來枯燥的數(shù)字，他卻做得格外認(rèn)真。“那時候一有時間就往現(xiàn)場跑，跟著老師傅們查線路、看設(shè)備，不懂就問。”回憶起那段青蔥歲月，何忠笑著說，“干著干著就入了迷，總覺得自己知道得太少。”

這份“知道自己不知道”的自知，催生了他此后幾十年從未間斷的學(xué)習(xí)之路。1993年，他報(bào)考了上海電力學(xué)院大專班，通過四年的半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，順利畢業(yè)并獲評優(yōu)秀學(xué)員。此后數(shù)年間，二級建造師、注冊安全工程師、電工技師……一本本沉甸甸的證書見證著他的成長。

千禧之年，南通農(nóng)場電網(wǎng)改造啟動，何忠全身心投入，參與了近十座高壓配電室和20座低壓配電室的安裝。2003年，農(nóng)場新建智能化10kV開閉所投運(yùn)，他負(fù)責(zé)值班運(yùn)行，迅速攻克技術(shù)難關(guān)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。電力體制“兩改”，他帶頭跳出“舒適區(qū)”，領(lǐng)著員工跑市場、找項(xiàng)目、學(xué)技能，成功將公司機(jī)電安裝專業(yè)承包資質(zhì)從三級升至二級、承裝（修、試）資質(zhì)從五級升至三級，并申領(lǐng)到了安全生產(chǎn)許可證。那段日子里，何忠?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)跑遍了南通開發(fā)區(qū)和蘇錫通園區(qū)的每一個角落，用專業(yè)和誠意叩開了一扇又一扇大門。瑞慈醫(yī)院外線電力擴(kuò)容等一批重大項(xiàng)目接連竣工，“農(nóng)墾電力”這塊招牌在南通電力市場越擦越亮。2023至2025年，累計(jì)爭取外部工程合同金額超過1.2億元，其中2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3006萬元、利潤275萬元，分別超額完成年度考核目標(biāo)的18.8%和37.5%。

36載“追光逐電”的光陰，何忠從一名基層技術(shù)員成長為企業(yè)的領(lǐng)航人。服務(wù)永無止境，何忠和他的團(tuán)隊(duì)正以不變的奮斗姿態(tài)，在“十五五”的新征程上穩(wěn)步前行。（陳謝杰）

張寬——

從“工”到“匠”的汽修達(dá)人

一臺舉升機(jī)、一身工裝、滿手薄繭，日復(fù)一日扎根汽修車間，37歲的張寬早已與汽車維修事業(yè)緊緊相融。如今的他，是蘇舜安吉公司上汽大眾4S店的技術(shù)經(jīng)理、高級技師、蘇舜公司七星級工匠，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后破解EA211發(fā)動機(jī)高速水溫過高、ID6X新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)報(bào)警等60余項(xiàng)行業(yè)常見難題。

“維修不能只靠蠻干，細(xì)節(jié)和方法才是關(guān)鍵?！睆垖挸３＿@樣叮囑身邊同事。憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐挪檫壿嬇c扎實(shí)的技術(shù)功底，他將團(tuán)隊(duì)故障診斷準(zhǔn)確率穩(wěn)定保持在99%以上，同時創(chuàng)新改良“不解體發(fā)動機(jī)更換氣門油封”“不拆進(jìn)氣歧管更換水泵”等維修技法，間接創(chuàng)造維修產(chǎn)值近400萬元。

在同事眼里，張寬就是車間里公認(rèn)的“汽修疑難雜癥克星”。2024年5月，一位車主滿臉焦急地驅(qū)車前來。他的全新帕薩特停放后突然無法啟動，靜置數(shù)分鐘又自動恢復(fù)正常，輾轉(zhuǎn)多家維修門店無果。

面對棘手故障，張寬沒有像普通維修店那樣盲目換件、過度維修。他接上專業(yè)檢測設(shè)備，仔細(xì)調(diào)取全車數(shù)據(jù)總線測量數(shù)值，對驅(qū)動總線各類電氣部件逐一排查，對照參數(shù)逐項(xiàng)核對，層層縮小故障范圍，最終鎖定故障核心。全程僅用時4.2小時，難題徹底解決，維修周期較行業(yè)平均縮短大半。自此，這位車主也成了公司的忠實(shí)老客戶。

“一個人技術(shù)好不算好，整個團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)?！边@是張寬一直以來的想法。平日里，他化身車間師傅，依托實(shí)操工位手把手帶教新人，把多年積累的故障診斷邏輯、維修技巧、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給年輕員工。年均40余場實(shí)操培訓(xùn)，覆蓋20余名機(jī)修人員。在他的悉心帶教下，團(tuán)隊(duì)故障一次性診斷準(zhǔn)確率大幅提升，維修返工率明顯下降。

默默耕耘，終有回響。2014年，初登賽場的他，拿下江蘇農(nóng)墾售后維修技能競賽二等獎；2022年，憑借精湛技藝與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲評“南京汽修能手”；2023年，一舉斬獲蘇舜汽車服務(wù)技能競賽技術(shù)經(jīng)理一等獎，同時拿下“上汽大眾優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理”稱號；2024年，代表企業(yè)征戰(zhàn)江蘇技能狀元選拔賽，獲評優(yōu)秀選手。（張蕊）