立夏前的皖北，微風拂面，萬畝良田掀起層層麥浪。在安徽省宿州市埇橋區的崖州灣國家實驗室宿州糧油基地，由小麥與冰草遠緣雜交培育的普冰系列小麥正在生長。這一突破性新種質由中國農業科學院作物科學研究所李立會團隊創制，兼具高產、穩產、抗病等優良特性，有效破解了我國小麥突破性種質資源匱乏難題，為穩步提升糧食單產開辟了全新路徑。

一塊麥田，連接著國家戰略與地方探索，也折射出一道現實考題：如何促進創新鏈、產業鏈、人才鏈深度融合，讓科技成果更快走出實驗室、走進田間地頭？

作為農業大省和糧食主產區，安徽正主動破題。2025年8月，安徽省聯合中國農業科學院、中國農業大學、西北農林科技大學、南京農業大學、華中農業大學5所國家級農業科研院校，組建“1+5”農業科技創新聯盟（以下簡稱“聯盟”），在農業科技協同創新與成果轉化上先行先試。

聯盟成立半年有余，運行機制逐步理順、成效初顯。近日，記者走進安徽一線探訪，解碼其如何打通科技到產業的“最后一公里”。

立足省情農情、順應發展的戰略選擇

聯盟落地安徽，絕非偶然，而是立足省情稟賦、契合農業發展實際的戰略抉擇。

2025年4月，農業農村部、科技部等七部門聯合印發《關于加快提升農業科技創新體系整體效能的實施意見》，推進構建梯次分明、分工協作、適度競爭的農業科技創新體系。作為農業大省，安徽省委、省政府高度重視農業農村工作，錨定建設高質高效的農業強省目標任務，把農業科技創新擺在現代化建設的突出位置。2025年，全省農業農村局長會議部署聚焦打造“具有重要影響力的科技創新策源地”，因地制宜發展農業新質生產力。同年8月，聯盟在合肥正式成立，聚焦高水平江淮糧倉建設、綠色食品、智能農業等重點領域發力。

聯盟“1+5”創新模式內涵清晰、架構明確：“1”是由省農業農村廳牽頭，以安徽農業大學為主要承接單位，整合省農業科學院、安徽科技工程大學等省內高校、科研院所及各地市農業科研力量，搭建省內統一高效、開放協同的本土創新平臺；“5”是引入中國農業科學院、中國農業大學、西北農林科技大學、南京農業大學、華中農業大學5所國家級農業科研院校。

安徽省農業農村廳黨組書記、廳長汪學軍表示，聯盟是將頂層設計轉化為實操路徑，把宏觀部署細化為落地舉措的重要抓手，也是落實中央及省委、省政府決策部署的戰略性舉措，更是推動全省農業科技創新體系整體效能提升的硬招實招。

聯盟加快落地，同樣源于現實發展的倒逼。安徽作為全國糧食主產區，糧食產量連續9年穩定在800億斤以上，2025年達838.6億斤，實現糧食“二十二連豐”，農業科技進步貢獻率達67.5%。在糧食總產量保持穩定的基礎上，穩步提升單產、突破關鍵核心技術，成為當前農業發展的重要任務。與此同時，省內高能級平臺支撐不足、頂尖領軍人才相對短缺等問題日益凸顯。打破機構壁壘、在更高層級、更廣范圍統籌優化科技資源，成為突破發展瓶頸的必然選擇。

更重要的是，聯盟的建立有著深厚的合作基礎。長期以來，5所國家級院校已在皖設立試驗示范基地超過20個，合作實施科研項目近60項，院士專家常態化下沉一線進行技術指導。安徽地跨多氣候帶、多流域的農業格局，也為技術集成與成果轉化提供了豐富場景。

“聯盟是在長期合作基礎上的全面升級，可謂瓜熟蒂落、水到渠成。”安徽省農業農村廳科學技術處處長韓立生表示。

機制創新推動聯盟高效運轉

自成立之初，聯盟便明確兩大核心目標——匯聚優質人才與科技資源，加速農業科技成果在皖轉化落地。圍繞這一目標，一套涵蓋空間載體、運行機制、資金保障的支撐體系同步推進。

“為確保聯盟不是‘紙上聯盟’‘掛牌聯盟’，我們嚴格按照有機構、有人員、有場地、有經費、有機制、有項目的‘六有’標準，推動聯盟實體化、常態化運行。”安徽農業大學黨委常委、副校長，聯盟秘書處常務副秘書長江海洋介紹。

首先是把“組織”落實到具體人和空間上。聯盟依托安徽農業大學設立秘書處，成立辦公室和職能科室，作為日常運轉的總部。同時，在合肥市廬江縣建設3萬平方米的產教融合中心，打造集科研攻關與成果轉化于一體的創新綜合體，為創新團隊入駐、技術孵化落地提供空間保障。

在此基礎上，聯盟進一步健全下沉機制，結合不同區域、不同產業的發展需求，構建起“分中心+分院+分盟”的一體化運行架構。在地市設立“分中心”負責統籌協調，在市域科研平臺設立“分院”承接具體攻關任務，在細分產業領域組建專業“分盟”，開展聯合攻關和成果轉化。通過這一架構，有效打破以往科研機構分散作戰的格局，推動科技資源圍繞產業需求快速集結、協同發力。

機制之外，配套的制度也在同步落地。近期，《聯盟分中心、分院、分盟管理辦法（試行）》正式出臺，對各級平臺的職責任務、運行管理、考核激勵等作出全面規范。同時，聯盟工作被納入省鄉村振興考核指標體系，對工作成效突出的地市，在項目承接、資源對接、基金支持等方面予以傾斜激勵，強化激勵導向。

如果說機制讓科技資源“轉起來”，那么資金保障則讓成果“落得下”。圍繞成果轉化關鍵環節，聯盟牽頭設立“安徽農業科技創新聯盟成果轉化基金”，總規模達10億元，重點支持聯盟內形成的前沿技術和優質早期成果產業化。

“基金堅持投早、投小、投硬科技，目前已遴選出一批優質項目，一旦完成基金備案即可快速投入，最大限度縮短從科技成果到實際產業的轉化周期。”安徽農業大學社會合作處處長、聯盟秘書處辦公室主任談應權表示。

人才匯聚帶動成果轉化持續提速

在中國農業大學宿州研究院成果轉化中心的墻上，“教授工作站”“微壤生物科技小院”等榮譽標識依次排開，記錄著校企協同創新不斷深化的足跡。作為依托企業建設的成果轉化平臺，這里既是科研力量下沉的一線陣地，也是技術走向產業化的重要載體。

樓慧強正是這一平臺上的重要參與者。作為中國農業大學生物學院副院長，同時也是聯盟選聘的首批科技副總，他帶領團隊入駐安徽新熙盟生物科技有限公司，圍繞大豆根瘤菌、聯合固氮菌等生物固氮技術開展成果轉化與產業化推廣。

“過去不少優質科研成果‘鎖在冰箱里’，難以落地田間、服務生產。”樓慧強深有感觸。依托聯盟搭建的平臺，他帶領團隊與企業聯合攻克高密度發酵等關鍵技術難題，整合聯盟內微生物肥料領域優勢力量，成功研發系列生物固氮產品，并在大豆、小麥、水稻等作物上推廣應用。目前，該技術已輻射全國17個省份，示范推廣面積超過1000萬畝，實現化肥減量10%~20%、作物增產5%~15%。“農業綠色發展是一項系統工程，單打獨斗難有突破，協同創新才是出路。”他說。

從“成果沉睡在實驗室”到“大田里落地見效”，這一轉變，正是聯盟運行以來最直觀的變化——科研力量由分散走向協同，成果轉化效率持續提速。

在育種一線，這種變化已是可感可知。安徽農業大學選育的國審小麥新品種“安農98”，正是跨單位聯合攻關的標志性成果。由馬傳喜教授帶領團隊聯合中國農業大學開展品質改良研究，聯合中國農業科學院作物科學研究所進行種質資源鑒定，并與西北農林科技大學、南京農業大學開展多病害合作育種，最終實現產量、抗性、品質的協同提升。依托聯盟推廣體系，該品種快速實現規模化應用，成為推動安徽小麥單產提升的重要良種支撐。

變化同樣體現在企業端。安徽華成種業股份有限公司董事長劉良柏表示，過去科研資源分散、校企對接成本高、轉化周期長，如今通過聯盟精準鏈接國家級科研資源與地方產業需求，創新鏈條明顯縮短。企業依托聯盟加快品種選育和技術產業化進程，同步引入高校專家擔任科技副總，推動創新鏈、產業鏈、人才鏈深度融合、同向發力。

據悉，下一步，安徽將持續深化聯盟建設，開展“市縣行”系列活動，推動科研力量加速下沉、服務觸角不斷延伸。在充分發揮聯盟優勢、加快推進農業科技成果轉化的基礎上，進一步在更大范圍鏈接資源，強化協同創新能力，提升科技支撐水平，為農業強省建設和鄉村全面振興注入更強動力。

來源：農民日報（https://szb.farmer.com.cn/nmrb/html/2026/20260529/20260529_1/nmrb_20260529_13312_1_2060112184562782221.html）