消費升級浪潮之下，品牌強農成為農業高質量發展的重要方向。大江南北的水果產業早已率先打響品牌爭奪戰，從柑橘、葡萄到莓果、蜜瓜，各類區域公用品牌、特色單品品牌層出不窮。然而，同為與民生息息相關的鮮活農產品，蔬菜產業的品牌化進程卻明顯滯后，真正叫得響、走得遠、賣得上價的蔬菜品牌寥寥無幾，“有品類無品牌、有特產無名牌”成為行業普遍困境。

同樣扎根田間地頭，同樣面向廣闊市場，為何水果與蔬菜的品牌化之路差距如此懸殊？究其根源，并非單一因素所致，而是產品特性、消費習慣、流通模式與價值認知等多重因素相互交織、疊加影響，讓蔬菜的品牌打造之路，遠比水果更為艱難。

消費屬性差異：水果可溢價，蔬菜難“出圈”

傍晚六點，北京市朝陽區的一家生鮮超市里，顧客李思怡在蔬菜貨架前猶豫了兩分鐘，最終拿起了那把沒有品牌標簽、用保鮮膜簡單包裹的上海青，價格是3.5元。旁邊那把印有品牌Logo、包裝精美的同類產品，售價12.9元。

“就是炒一盤家常菜，價格相差近3倍，沒必要。”買完蔬菜的李思怡，轉頭又挑了兩顆佳沛奇異果，“雖然價格高了點，但這個牌子的品質絕對有保障。”李思怡的選擇，折射出了蔬菜品牌化進程中最直觀的一道坎：消費者對蔬菜的價格敏感度遠高于水果，對品牌溢價的接受度低。

水果天生自帶休閑消費與禮品屬性，消費者在購買時，更看重口感、顏值與稀缺性，也愿意為這些特質及背后的品牌價值買單。一份精品品牌水果，既能作為日常休閑食品，也可作為伴手禮饋贈親友，即便價格不菲，也能被市場接受，品牌天然擁有充足的溢價空間。

但蔬菜截然不同，它是家家戶戶不可或缺的生活必需品，核心功能是佐餐飽腹。在大多數家庭的購買邏輯里，“新鮮”與“便宜”遠比“品牌”重要，至于這把青菜是“張記”還是“李記”，很少有人在意。“買水果，尤其是精包裝的品牌水果，大多數是用來送人的。而蔬菜，一般就是自己家里吃，很少有提著蔬菜去串門的吧？”超市理貨員廖敏說，“很多年輕人愿意嘗試新上市的水果，也看重品牌，價格高一點都能接受。品牌蔬菜的話，少部分對品質有要求的消費者會關注，比如寶媽、白領等。”

在多數消費者的認知里，“菜就是菜”，即便貼上品牌標簽，也很難接受大幅溢價，蔬菜的價格天花板始終難以突破，這也直接導致企業投入品牌培育的動力不足。更關鍵的是，水果多可即食，甜度、香氣、口感等品質差異直觀可見，易于傳播和形成口碑；而蔬菜大多需要經過烹飪等加工環節，本身的風味會被掩蓋，其品種優勢、品質差異很難被消費者直接感知，品牌的核心競爭力也難以凸顯。

產品特性懸殊：水果易分級、蔬菜難儲運

“一顆蘋果，大小、色澤、糖度都有相對統一的品級標準，消費者能直觀分辨好壞。”山東壽光一家蔬菜合作社負責人胡進先說，“但蔬菜呢？一把青菜，有的葉子大有的葉子小，有的顏色深有的顏色淺，同一批次的口感也可能有差異。消費者買回去炒出來，口味全憑手藝，很難對品牌形成穩定認知。”

標準化難，首先體現在品質量化的難度上。水果的甜度可通過儀器精準測量，分級標準清晰可控；但蔬菜的嫩度、脆度、新鮮度等核心品質指標，卻難以用數據量化，大多依賴人工判斷。胡進先介紹，合作社曾嘗試打造精品番茄品牌，明確要求當天采摘、品相完好、單果重量80~100克。“看似簡單，實際執行中，每一顆果子都需要人工進行分選，不僅效率不高，而且不同的工人分選標準有差異，就算是同一個人也不能做到標準完全統一，最終品牌培育不了了之。”

標準化難的背后，還有成本與損耗的雙重制約：品牌化離不開包裝、營銷、渠道、品控等環節的真金白銀投入，而蔬菜“低貨值”的特性，讓這筆投入難以攤平。“一畝水果產值能輕松達到2萬~3萬元，精品水果產值更高；但一畝葉菜即便全年多茬種植，產值也難超1.5萬元。”胡進先給記者算了一筆賬，品牌化投入的費用分攤到每斤菜上，甚至可能超過蔬菜本身的成本，企業培育品牌的動力自然大打折扣。

更棘手的是損耗。水果普遍耐儲存、易運輸，冷鏈運輸周期和貨架期以“周”“月”為單位，為精細化分級、品牌包裝、全國鋪貨提供了基礎；而蔬菜含水量高、易腐易爛，尤其是葉菜類，常溫下保鮮期僅一兩天，冷藏條件下也難超過一周。短暫的貨架期，讓蔬菜無法像水果那樣進行精細化分級和品牌包裝。這也意味著，品牌蔬菜必須在極短時間內完成銷售閉環，一旦滯銷，就會直接虧損。

此外，蔬菜品類繁雜、形態各異，同一品類的大小、形狀、成熟度差異細微，難以建立清晰統一的品質分級體系；而水果分級相對簡單，且多數可通過設備篩選，效率更高，更易支撐品牌定價體系。同時，蔬菜同質化嚴重，各地種植品類高度重合，難以形成特色；而水果產地特征鮮明，如吐魯番葡萄、煙臺蘋果等，極易塑造地理標志品牌，蔬菜想要形成類似的地域辨識度，難度要大得多。

流通模式不同：水果走品牌，蔬菜靠數量

提及蔬菜品牌，消費者腦海中浮現的往往是壽光、蘭陵、賀州這類區域地名，而非某個具體的產品品牌。這一現象的背后，是蔬菜流通模式與種植主體特性的雙重制約。與水果品牌化的成熟路徑不同，蔬菜流通高度依賴批發市場的大宗交易，以走量為核心、薄利多銷為導向，從地頭采摘到批發商中轉，再到農貿市場零售，層層環節中，蔬菜多為簡單包裝甚至無包裝，品牌標識被稀釋、流失，難以傳遞到終端消費者手中。

反觀水果產業，規模化、集約化程度更高，產地集采、精品商超直供、電商直播帶貨已成為主流流通模式，環節精簡、溢價空間充足，不僅便于企業統一生產標準、整合品牌形象、開展集中營銷，更能讓品牌價值直接轉化為市場收益。這種流通模式的差異，進一步拉大了蔬菜與水果的品牌化差距。

對種植主體而言，兩者的經營邏輯差異，更直接決定了品牌培育的動力懸殊。蔬菜種植周期短、茬口密集，投入成本高且市場風險大，種植戶和合作社的核心訴求是快速出貨、回籠資金，往往不愿投入大量人力、物力、財力用于品牌培育；而水果種植周期長、單品價值高，基地與企業更傾向于長期布局，愿意持續投入資源深耕品牌建設，通過品牌溢價實現長期收益。

盡管蔬菜品牌化面臨流通模式滯后、種植主體動力不足等重重阻礙，但這并不意味著無路可走。隨著預制菜、凈菜產業的興起，精品蔬菜、有機蔬菜的市場需求持續攀升，加之年輕消費群體對飲食健康、安全、品質的要求日益提高，蔬菜品牌化已迎來新的發展機遇。

蔬菜品牌化的破局，絕不是要讓每一顆普通蔬菜都貼上專屬標簽、實現全民認知，而是要精準對接消費者的核心需求。在給孩子準備安全輔食、為老人搭配健康配餐、為自己選擇輕食食材等愿意為品質買單的場景中，打造可信賴、有口碑的品牌，讓其成為品質、安全的選擇。這不僅能破解蔬菜“有品類無品牌”的困境，更能推動蔬菜產業從“規模導向”向“品質導向”轉型，實現產業增效、農民增收與消費者受益的多方共贏。

來源：農民日報（https://szb.farmer.com.cn/nmrb/html/2026/20260609/20260609_5/nmrb_20260609_13321_5_2064098344406454343.html）