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“大家把苗扶穩再覆土，澆水量精準把控，確保每株都喝上‘定心水’。”數九寒冬，朔風凜冽，東壩頭農場西瓜種植基地的大棚內卻暖意融融。產業發展中心工作人員王建的叮囑聲穿透保溫膜，十幾名工人正嫻熟地完成拉線定位、打孔下苗、培土澆水等移栽工序，一派熱火朝天的忙碌景象。往年此時，東壩頭農場西瓜仍處于育苗階段，移栽要到2月中下旬才啟動。今年首批西瓜苗在“三九”就順利“扎根”，移栽時間提前一個多月。“提前移栽是精心籌備的結果。”王建介紹，為應對低溫，農場升級了種植設施與技術，60個移栽大棚采用“雙層棚膜+雙層拱棚”四層保溫模式，外層加厚棚膜阻擋冷空氣，內層小拱棚提升局部溫度，搭配地膜減少土壤熱量散失；同時配備智能溫控設備，實時監測溫濕度，為瓜苗筑牢生長“溫室”。“早上市一天，價格就高出一截。”東壩頭農場負責人結合兩年種植經驗與市場研判，敲定提早移栽方案。往年首批西瓜5月底上市，今年預計5月初即可采收，恰逢海南西瓜銷售尾期、市場鮮瓜空檔期。屆時“東壩翠玉”品牌西瓜搶鮮上市，既能滿足消費者嘗鮮需求，更能憑借先發優勢搶占市場。農場延續種植口碑極佳的優質品種，具有皮薄汁多、甜度超13%特色，后續將通過電商直播

“支部建在產業鏈上，黨員嵌在生產線中，這不是口號，而是我們香料公司黨支部鍛造向心力、凝聚力、戰斗力的核心密碼。”香料公司通過組織架構融合、功能職責融合、目標使命融合，將黨的組織力精準注入企業的每一根血脈，讓黨建與產業同頻共振、互促共進。走進香料加工車間，“黨員示范生產線”的標牌格外醒目。青年技術員張羅沙正緊盯設備參數調試新工藝，他的導師、老黨員孫立明站在一旁悉心指導：“精油萃取是一項高度精密的過程，溫度控制的精確性直接決定了活性成分的完整性。”黨員導師制傳的不只是技術，更是一股精益求精的較真勁兒。正是這股勁，推動支部黨員帶頭啃下設備調試與工藝優化硬骨頭，生產效率提升30%，節約成本超10萬元；創新的自動復餾技術不僅提高了精油得率、增加了純露香氣，而且節能降耗，在國內同行業中處于領先水平，獲得蘇北科技專項經費50萬元，公司也獲評2023年江蘇省科技型中小企業、鹽城市農業科技型企業。香料公司黨支部打破地域壁壘，與大豐區紅花村結成“花開富農”黨建聯盟。每到關鍵農時，紅花村的田間地頭總能出現公司黨員技術骨干的身影，他們手把手傳授種植訣竅、示范采收標準，指導農戶掌握高產穩產栽培技術要領，確保所產

大棚內暖意融融，矮壯的藍莓植株整齊排列，潔白小花簇擁枝頭，青綠幼果隱于葉間，淡香縈繞。這抹鮮活景致，不僅預示著蘇墾林業首批盆栽藍莓即將上市，更將為市民居家空間注入冬日活力。盆栽藍莓的生機，源于精準培育技術。基地核心的水肥一體化系統，沿盆布設滴灌管道，可根據花期、坐果期等生長階段，自動調節定制營養液的配比與供給量，直達根系精準賦能。搭配草炭土、脫鹽椰糠與珍珠巖科學配比的定制基質土，既保障透氣保肥，又規避土壤板結、鹽堿化問題，讓藍莓根系長勢更優。雙重保障下，盆栽藍莓成活率高達99.8%，將于春節前錯峰上市，填補冬日陽臺綠植供給空白。此次推出的矮叢藍莓品種，株型緊湊小巧，完美適配陽臺狹小空間。既能觀賞花果相映之趣，待果實成熟后，還能親手采摘品嘗酸甜鮮果，讓“陽臺采摘”的樂趣輕松實現，成為家庭園藝的“冬日限定優選”。

新年伊始，新曹農場香料公司一片繁忙，工作人員核對玫瑰精油包裝規格、打包發貨，叉車操作工將玫瑰純露裝載上車，會計人員核對清點、開具發票……此次售出8公斤玫瑰精油、5噸玫瑰純露，實現銷售收入50多萬元。臨近春節，香料化妝品市場進入消費旺季。為搶抓機遇、保障供貨，香料公司提前謀劃備貨。新曹農場選用大馬士革玫瑰優質品種，依托黃海濕地沙質土壤與豐沛降水，構建高效高質管理模式。針對冬季生長特性，管護團隊精準開展田間作業，施用有機肥、人工除草保障玫瑰安全越冬，目前玫瑰種植基地年畝產鮮花穩定在550公斤以上，遠超行業平均水平。科學供應鏈布局讓旺季保供更有底氣。每年5月盛花期，香料公司采用先進工藝提取精油與純露，充分保留天然香氣和營養成分。產品實行“旺季保供、淡季儲備”策略，部分即時投放市場，部分標準化倉儲對接年末、春節等旺季，形成良性供應鏈循環。

通宇公司于近期正式推出《智慧住宅小區建設技術標準》企業標準，系統推動住宅產品向智慧化、標準化方向升級。該標準圍繞智慧生活、安防、通行、家居、健康、物業、節能及機房八大場景，深度融合人工智能、大數據與物聯網技術，構建起覆蓋全生活場景的智慧化解決方案。目前，已獲南京市科技局登記備案，并在NO.新區2024G02項目的智能化專項設計中實現成果轉化。后續計劃打造3個示范工程，為行業提供可復制的智慧住宅實踐樣本。蘇墾土地發布《江蘇農墾補充耕地土地綜合整治項目工程建設標準》。為進一步規范項目建設流程、提高項目工程質量，今年上半年，蘇墾土地聯合河海大學研究團隊組建專項課題組，歷經多輪實地調研、專家論證與反復修訂完善，最終編制完成該標準。該標準現已通過審核，在企業標準信息公共服務平臺正式公開，為墾區補充耕地土地整治工作提供了科學統一的技術指引與實施規范。

寶應湖農場持續推動讀書熱潮，以“5分鐘閱讀圈”為職工打造出集學習、交流、休閑于一體的文化陣地，讓書香成為農場高質量發展的“精神養分”。走進位于蘇墾農發寶應湖分公司機關二樓的新建閱覽室，淺木色書架整齊排列，《現代農業技術指南》《職場溝通技巧》等書籍按類別分區擺放，涵蓋農業生產、文學經典、管理知識等多個領域。這里打破了傳統空間界限，一側是方形會議桌，可容納20余人開展業務培訓或讀書分享會。另一側的休閑閱讀區設置了柔軟的靠椅，職工們午休時捧著書，陽光透過玻璃灑在書頁上，靜謐又愜意。在農場新時代文明實踐站內，300多冊藏書組成的讀書區同樣人氣十足。這里的書籍更偏向黨建文化類，滿足了職工及黨支部學習的多樣化閱讀需求。“以前實踐站沒建成前，總要到黨辦去借相關專業書籍看，現在建成后，各類藏書都有，我們黨支部學習庫更加充實，開會也有了新地方，真是一舉兩得。”寶應湖農場第四黨支部書記任楊說。最受職工歡迎的，還要數職工書屋。作為農場的“文化地標”，這里不僅藏書量達千余冊，更融合了書法創作、會議研討、讀書交流等多重功能。書屋一角的書法桌前，筆墨紙硯一應俱全，偶爾閑暇時，愛好書法的職工們會來到這里揮毫潑墨。從

正午時分，東辛農場招待所的職工食堂熱鬧起來。自助取餐臺上，同事們按需挑選，餐盤里搭配得當、分量適宜。餐桌上“勤拿少取、光盤行動”的標識牌格外醒目，提醒著大家珍惜每一粒糧食。“黃瓜看著就清爽。”“這芹菜葉做的湯也很不錯。”幾句隨口的稱贊道出了大家對今日菜品的認可。食堂掌勺師傅李榮全端著剛炒好的熱菜出來，笑道：“‘厲行節約、反對浪費’，機關食堂沒理由不帶頭。以前擇芹菜，葉子都當廢棄物處理了，現在洗凈焯水，加點蝦皮、蛋花一滾，就是一道好湯！蘿卜皮、白菜幫子這些‘邊角料’腌成爽口小咸菜，早上配粥，大伙兒都說開胃。菜量也調整了，改成小份勤添，少了隨時補！”產業發展部工作人員孫志權深有感觸：“我們農場人最應懂得‘一粥一飯來之不易’的道理。把每一份資源都用好，把每一口飯菜都吃光，這才是對勞動成果的尊重。菜少了兩道，可這味道、這心思，我看一點沒少！”說話間，負責后廚的朱立梅推著車過來，車上幾個桶幾乎空空如也，只有零星一點湯汁和骨頭。“瞧瞧，這多好，一點不浪費！”大家的目光不約而同地投向自己的餐盤。李凡的盤子里米飯吃得一粒不剩，王雪的湯碗也見了底。一種默契的認同感在人群中間彌漫開來。這方小小食堂成了儉以

近年來，集團黨委聚焦企業發展堵點難點精準發力，持續探索“巡審”協同聯動新路徑，以監督合力為集團公司高質量發展筑牢堅實保障。在今年開展的集團黨委第三輪第二批次巡察期間，巡察辦與審計部積極推動“政治體檢”與“經濟體檢”深度融合，組建“巡審”聯動工作專班，實行任務同步部署、人員同步進駐、進度同步推進的一體化工作模式，構建起貫通協同的監督體系，切實將“巡審”聯動制度優勢轉化為精準有力的監督實效。工作中，巡察組從政治高度切入，重點檢視被巡察單位黨組織在黨建引領、全面從嚴治黨主體責任落實等方面存在的深層次問題；審計組聚焦“四規”管理體系與制度執行情況，通過數據篩查、流程核驗等方式，精準識別賬務處理不規范、憑證管理漏洞等風險點，雙方形成“財務查表征、巡察挖根源”的聯動機制，在決策部署、資源整合、成果運用等方面凝聚強大合力。“集團公司審計部門的數據分析能力堪稱‘火眼金睛’。”第三輪第二批次巡察撤點時，第三巡察組組長深有感觸地說，“審計組向我們反饋了需要關注的重點問題和風險事項，我們隨即通過調閱資料、實地走訪、個別談話等方式深入核查。這種‘數據賦能+現場核驗’的新模式不僅為破解企業經營難題提供了有效路徑

為切實防范化解冬季各類安全風險，保障生產經營穩定有序，淮海、東辛、云臺等農場聚焦冬季安全特點，精準發力、多點施策，通過專項檢查、宣傳引導、硬件升級、科技賦能等多元舉措，織密織牢安全生產防護網，為農場高質量發展筑牢安全根基。淮海農場精準發力，開展冬季專項檢查攻堅。農場安委辦聯合相關部門安全員組建專項檢查組，以“拉網式”排查模式深入生產一線，通過實地查看、查閱臺賬、現場詢問相結合的方式，全面排查安全隱患。檢查重點覆蓋多領域。在淮海職教中心，重點核查用火用電用氣安全、消防器材配備維護、機械設備運行及安全制度落實情況；針對糧食倉庫、農資倉庫等區域，細致檢查消防通道暢通性及滅火器材有效期；在菌種廠、加油站等關鍵場所，重點督導設備操作規程執行及危化品儲存管理工作，并現場抽檢工作人員安全知識掌握程度與應急處置能力。檢查過程中，農場堅持立行立改原則，對發現的隱患逐一登記在冊，下達整改通知書，明確整改責任、時限與措施，同時同步宣講冬季安全生產注意事項，強化各單位主體責任意識。東辛農場創新思路，以硬件升級與科技賦能夯實安全基礎。在硬件提升方面，農場緊扣建筑保溫材料專項整治要求，投入5.5萬元為招待所定制安

在新曹農場，閱讀早已超越日常習慣的范疇，成為滋養職工精神沃土、驅動農場高質量發展的核心力量。借助新時代文明實踐所建設的契機，新曹農場精心打造了一間80平方米的開放式閱覽室，這里藏書近萬冊，黨建理論、農業科技、人文社科等門類一應俱全，儼然成為職工“充電提能”的精神陣地與成長平臺。“這里是思想交流的‘加油站’。”匡東鹽壩社區第三黨支部書記王琪的評價恰如其分。閱覽室兼顧實用屬性與舒適體驗，清晰劃分出靜閱區、研討區與電子閱覽區。書架上，《習近平談治國理政》《現代農業科技叢書》等書籍整齊排列，專屬的黨建專題展架更讓“紅色書香”的氛圍愈發濃厚。為讓閱讀融入日常，新曹農場大力推進“支部+書屋”建設，不僅在各支部設立讀書角、配備專業書籍，更定期結合主題黨日開展“閱讀分享話初心”活動，讓墨香浸潤每一次組織生活。響應集團公司“書香蘇墾”建設的號召，新曹農場將閱覽室的功能從“室內”延伸至“田間”，依托這一平臺開辦“田間課堂”“技術讀書會”，邀請勞模與技術骨干走上講臺，將書本理論與實操經驗深度融合，引導職工從書中找方法、向實踐要答案。在這種“書香力”向“生產力”的轉化中，許多職工收獲了成長。林業技術員趙志華便

元旦、春節期間，為營造風清氣正的節日氛圍，新曹農場紀委精心開展“迎新年、送廉潔”主題活動，將廉潔叮囑融入新年祝福，以特色“小載體”筑牢廉潔“大防線”，推動廉潔教育走深走實。秉持“逢節必提醒、逢節必明令、逢節必警示”原則，新曹農場紀委持續把廉潔教育融入日常、抓在經常。此次活動中，向管理人員贈送廉潔提醒臺歷是核心舉措之一，這也是農場連續第4年在節日前開展該項贈禮警示活動。相較于以往，此次贈送的臺歷在強化說廉倡廉導向的同時，進一步凸顯嚴的基調和農場特色，既涵蓋全面從嚴治黨新部署、警示教育活動新成效等核心內容，又融入生產經營、產業發展、民生實事、產品營銷、志愿服務等特色元素，更精選違反中央八項規定精神警示教育漫畫，以直觀生動的視覺形式劃明紀律紅線，讓臺歷成為兼具實用性與警示性的日常廉政教育載體，實現廉潔文化與企業發展有機融合。紀檢工作人員深入機關部門、系統內駐場單位，走進生產一線、基層班組，將一本本承載廉潔期許的臺歷逐一送到管理人員手中。“這份新年禮物既實用又暖心，更時刻警醒我們守好廉潔底線。”收到臺歷的員工紛紛表示，將牢記組織關懷與叮囑，做到清白做人、干凈做事。面對面的贈送方式，不僅拉近了監

2025年，中山大廈加速餐飲外賣業務轉型，聚焦面點與鹵菜核心品類，以連鎖化運營為抓手，通過產品、渠道、運營多維協同，實現年度銷售額超1500萬元，完成從餐飲外賣到專業食品業務的跨越升級。以“爆款引領+常規穩固”策略構建產品矩陣，筑牢營收增長根基。燒餅、大肉包、鹵牛腱等明星單品銷售額均破百萬元，核心產品營收占比達68%，成為營收“壓艙石”。其中，中山大肉包年銷量超31萬只，燒餅年銷售額首破200萬元，創下業務發展里程碑。同時，積極培育新增長點，推出奧爾良烤雞塊、鮮肉月餅等新品，為營收增長注入新動能。踐行“線上線下融合、B端C端并舉”渠道策略，拓寬營收路徑。線上推進數字化運營，實現大肉包、鹽水鴨等產品標準化生產，“中山鹽水鴨”入選“蘇墾好物”拓寬線上銷路；優化微信小程序功能并開展儲值活動，帶動儲值金額超20萬元，儲值客戶復購率超50%。線下參與金鷹商城等商圈展銷，既增收又積累潛在客戶500余人；外賣團購精準對接企業福利、食堂用餐場景，與銀行、學校等達成合作，拓展批量訂單。通過集約化運營降本提效，保障營收穩健落地。探索“中心傳統手工廚房”模式，整合外賣資源，依托惠商系統實現庫存數字化管理。門

繼獲評江蘇農墾 “先進基層黨支部” 后，濱淮農場機關黨支部再獲“五星級黨支部”稱號。這份榮譽背后，是支部始終秉持“服務農業生產、賦能產業發展”理念，將黨建工作與生產經營深度融合的不懈實踐。從思想作風建設筑牢根基，到服務發展一線勇挑重擔，這支堅強的戰斗堡壘，正以實際行動為農場高質量發展注入紅色動力。機關黨支部始終以“學用結合強本領、嚴管厚愛聚合力” 為導向，推動思想建設、作風要求與實踐需求深度銜接，著力打造懂農業、善服務、敢擔當的黨員隊伍。針對生產經營核心需求，支部精準搭建學習平臺，將農業政策、特色種養技術、農產品營銷技巧等列為重點內容，創新“田間課堂+案例研討”模式，每年組織黨員走進種植基地、養殖塘口，邀請技術員現場授課，圍繞首烏套種、稻鱉共生等項目開展剖析，讓黨員在實踐中錘煉解決實際問題的硬本領。隊伍管理中，支部堅持嚴管與厚愛并重。制定黨員服務量化考核清單，從田間服務時長、難題解決成效、職工評價等維度精準考評，結果直接與評優評先掛鉤，倒逼黨員主動亮身份、扛責任。同時注重人文關懷，定期開展談心談話，及時解決黨員工作生活困難，農忙時節合理調配人力，讓組織溫暖凝聚干事合力。此外，常態化開展

近期，新洋農場一場中層管理人員公開競聘活動引發全場關注。11名候選人通過精彩演講與答辯展示工作實績和發展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評委團現場評分，退休干部與紀委全程監督，確保公平、公正、公開。這場競聘是新洋農場深化“能上能下”用人機制的具體實踐。制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農場精準施策，先后出臺《管理人員競爭上崗工作方案》《職務職級分離人員薪酬及履職待遇的意見》，修訂《工作人員管理實施辦法》《薪酬管理實施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級負責、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農場健全“能上能下、能高能低、能進能出”三大機制，構建系統完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對表現突出、能力過硬及緊缺專業人才打破常規大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴格依據考核結果與工作成效兌現獎懲，推動薪酬與實績掛鉤浮動；在“能進能出”方面，嚴控人才引進質量，規范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來，已有38人通過競爭上崗完成崗位優化調整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動合同。這些實實在在的數據彰顯了農場推動改革