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近日，江蘇省氣象部門發布預警，新一輪強雨雪低溫冰凍天氣即將來襲，淮北地區氣溫或降至-14℃，并伴有嚴重冰凍和大風，給農業生產帶來嚴峻挑戰。面對極端天氣考驗，蘇墾農發濱淮分公司，云臺、淮海、崗埠及三河等農場聞令而動、提前部署，圍繞糧食作物管護、設施農業防護、民生保障等關鍵環節精準施策，打出一套科學高效的防寒抗凍“組合拳”，全力筑牢農業生產與群眾生活的安全防線。在糧食作物越冬管護方面，蘇墾農發濱淮分公司聚焦6.2萬畝秋播小大麥安全，以“因苗分類、按需補給”為核心制定科學施肥方案，精準應對不同苗情需求。其中，西瓜茬小麥重點推進“捉黃塘促平衡”，長勢均衡的稻茬麥田每畝施用氯基復合肥，苗情較差的田塊則采用“復合肥+尿素”組合模式，通過“多次少量”的精細化管理攻克黃苗弱苗難題。截至1月18日晚，該分公司麥田撒肥任務全面完成，同時同步推進清溝理墑與病蟲防控工作，組織人力疏通溝系避免淤塞，農技人員深入田間動態監測病蟲草害，備足應急物資確保凍害及時處置，為后續作物生產奠定堅實基礎。針對特色設施農業，各單位強化科技賦能，筑牢棚內作物“溫暖防線”。云臺農場提前對云水灣景區草莓、番茄、藍莓等作物種植大棚進行全

蘇舜公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力推動黨建和業務工作“思想融合、目標融合、隊伍融合、責任融合”四個深度融合，為企業改革創新、高質量發展提供堅強政治保障和動力支持。理論武裝強根基，上下聯動促落實。蘇舜公司黨委堅持以“多學聯動”機制為抓手，將黨建與業務融合體現在堅決貫徹落實上級決策部署上。嚴格落實黨委理論學習中心組學習、“第一議題”等制度，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是關于新質生產力、國企改革等方面論述，通過集體研討、專題調研、座談交流等形式將黨的創新理論轉化為公司改革轉型的具體思路和務實舉措。在聯學聯建方面，積極拓展黨建“朋友圈”，積極與南京交院汽車工程學院、雨花臺區交通運輸局、社區園區黨建聯盟等黨組織開展校企共建、座談交流、志愿服務、社會公益等，在深度交流中提升學習成效。黨建引領強服務，攻堅克難顯擔當。蘇舜公司把經營成效、轉型成果作為檢驗黨建成效的重要標尺，推動黨建與經營工作同頻共振、同向發力。在市場開拓、服務提升、項目推進等急難險重任務面前，各黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，黨員沖鋒在前，通過建立黨建服務分隊，開展黨員攻堅項目、“三

歲月不居，時節如流。過去五年，蘇墾項目緊扣集團公司發展戰略，以專業立身，以創新賦能，以廉潔鑄魂，在隊伍建設、品牌塑造、資質提升、科技應用和市場拓展等方面攻堅克難、銳意進取，刻畫出了一道優美的微笑曲線，利潤較5年前增長了17倍。淬煉專業之師，夯實發展根基。蘇墾項目秉持“專業人做專業事”理念，通過外引內培雙向發力，優化職工隊伍結構。嚴格控制管理部門編制，綜合辦公室、計劃財務部各僅設2人，核心力量集中于專業業務領域。搭建學習型團隊培育平臺，為員工學習成長提供培訓、獎勵等全方位支持，鼓勵自學成才更新知識儲備。2024年，5位同志成功考取國家監理執業資質，隊伍專業能力持續躍升。同時，實施嚴格的考核獎懲機制，動態優化人員結構，確保團隊始終保持高效戰斗力。攻堅資質提升，增強核心實力。資質是企業服務能力的硬核名片。蘇墾項目成立后迅速完成招標資質備案，隨即制定長遠規劃，將造價、監理資質申報列為年度重點工作推進。歷經不懈努力，2021年5月獲得造價乙級資質，2024年9月再添工程監理乙級資質，業務準入能力實現了拓展。當前，蘇墾項目正全力推進水利監理資質申報，為拓展業務領域積蓄動能。科技賦能增效，破解發展瓶

蘇墾產研院牽頭建設的80平方米人工氣候室試運行近3個月，核心指標均達預期。首批2025年10月25日播種的200余份小麥育種材料已順利進入灌漿關鍵期，長勢穩健，驗證了氣候室環境調控的精準性與可靠性，為高效育種奠定基礎。作為種業創新體系重要組成，該氣候室打破傳統育種對自然環境的依賴，通過智能系統精準調控光照、溫濕度等關鍵因子，為育種材料提供最優生長條件。依托技術優勢，2026年預期實現育種材料一年3代繁育，小麥生長周期從田間220天左右縮短至100天左右，大幅提升育種效率。目前，氣候室內種植材料近1000份。科研人員正針對小麥生長特性優化操作規程，攻克光周期匹配、水肥協同供給等技術難點，力求進一步壓縮育種周期，未來實現主要農作物一年4代高效迭代繁育。

清晨的陽澄湖之濱，薄霧如紗輕籠著蘇州蘇墾的低溫倉儲區。倉儲人員陳柏霖俯身湊近15℃恒溫保鮮倉，指尖捻起一把顆粒飽滿、瑩潤剔透的稻谷，鼻尖輕嗅間，清潤綿長的稻香便漫入鼻腔。“這股帶著湖光水汽的鮮味兒，我們守了5年，也把它送到了千家萬戶的餐桌上。”他的話語里，藏著“蘇墾15度鮮”大米從默默無聞走向全國熱銷的奮斗故事。天賦湖灣：自然稟賦筑牢品質根基蘇州蘇墾的稻谷種植基地，坐落于陽澄湖、太湖流域的黃金農業帶。這里常年溫潤的氣候、潔凈湖水的灌溉、富含有機質的湖積土壤，共同孕育了稻谷“軟、糯、香、甜、彈、滑”的獨特風味。每年收獲季，沉甸甸的稻穗在湖風里搖曳，積淀著自然的饋贈與農人的期許。然而，2021年公司剛涉足稻谷加工銷售時，卻深陷“捧著金飯碗討飯”的困境。“明明是能香透鍋底的好米，沒有品牌背書，賣不出應有的價值，太可惜了！”銷售部負責人夏寅至今仍記得當初跑市場時的屢屢碰壁，不少商超直言“缺乏品牌認知，不敢貿然上架”。市場的冷遇讓團隊深刻意識到，優質產品需要強勢品牌賦能，只有打造屬于自己的品牌，才能讓好大米賣出應有的價值。2022年，凝聚著團隊心血的“蘇墾15度鮮”品牌應運而生，“15度”既呼應

凌晨5點的南通開發區，愛心粥棚的燈光準時亮起。志愿者掀開鍋蓋，熱氣裹挾著米香升騰，82歲獨居老人王大爺接過粥碗笑著說：“比自家熬得還稠糊。”這碗用南通公司捐贈大米熬制的熱粥，照見的正是國企融入血脈的文明溫度。在江蘇農墾，這樣的溫暖并非個例。蘇墾農發、南通公司、正大豐海三家同出一脈卻領域各異的企業，“十四五”期間同獲“全國文明單位”，書寫著新時代江蘇農墾文明的生動答卷。蘇墾農發：全產業鏈上的責任擔當“堅決扛牢保障糧食安全國家隊職責使命。”蘇墾農發負責人的話語，道出了企業文明創建的根基。在這里，文明不是抽象概念，而是貫穿“一粒種、一株苗、一粒糧”的全鏈條堅守。依托“黨建+文明創建”機制，企業推動物質文明與精神文明深度融合。130余萬畝沃野上，“黨員責任區”“黨員示范崗”標識醒目。黨員骨干沖鋒在前，將文明創建轉化為“藏糧于地、藏糧于技”的實效。實施種業振興行動，組建省種業集團，構建“南繁+”分子育種新格局；糧食總產連續多年穩定在25億斤以上，水稻、小麥畝產屢創江蘇新高，建成近93萬畝綠色食品原料標準化生產基地。同時，“蘇墾模式”社會化服務累計覆蓋超千萬畝土地，在全省11市47縣區拓展40余萬

近日，集團公司2024年度“星級黨支部”評比結果揭曉，弶港農場杜鵑第一黨支部獲評“五星級黨支部”。這份沉甸甸的榮譽背后是支部以“講政治、守規矩、負責任、有效率”為根本標尺，在理論武裝鑄魂、產業賦能增效、為民服務暖心三大戰場深耕細作，交出的一份亮眼答卷。“小駱，這批西甜瓜再包裝得嚴實些，客商等著趕早班車發貨呢！”深夜10點的有機農莊包裝大棚內，燈光璀璨如晝，杜鵑第一黨支部書記賈安萍的叮囑聲穿透忙碌的人群。分揀稱重、套袋裝箱、核對數量，黨員們帶頭沖鋒，額角的汗珠在燈光的照耀下折射出點點微光。這是今年4月西甜瓜銷售旺季里的尋常一夜，在產業賦能的賽道上，杜鵑第一黨支部始終把黨旗插在發展最前沿，哪里有需求，黨員就沖鋒到哪里，用實干為農場產業高質量發展注入紅色動能。每月20號，是杜鵑第一黨支部的集中學習日。屏幕一端，支部黨員齊聚活動室認真聆聽；屏幕另一端，流動黨員王先林利用外地務工的間隙，專注參與這場特殊的“云端黨課”。“針對3名流動黨員長期在外的情況，我們建立專屬學習微信群，每周定時推送學習材料，每月電話隨訪學習進度，確保黨員學習‘不缺課’、思想‘不掉隊’。”支部相關負責人介紹。從“第一議題”深

仲冬的蘇墾大地，谷物已然歸倉，新麥蓬勃生長。在這片以耕耘創造價值的沃土上，另一種收獲同樣飽滿而堅實——江蘇農墾被省政府授予第七屆“江蘇慈善獎”最具愛心慈善捐贈企業稱號。榮譽背后，一段段溫暖人心的故事串聯起一幅富有層次、充滿溫度的慈善畫卷。“三秋”農忙結束后，在整理各單位農業生產照片時，一個共同的細節引人關注，來自西藏的礦泉水出現在農業生產一線。這不僅是7894箱物資的跨域調度，也是一份跨越山河的溫暖傳遞，更是江蘇農墾對口支援西藏工作的生動縮影。近年來，江蘇農墾始終堅持“輸血”與“造血”并重，選派優秀干部赴藏支援，捐贈資金支持前線援藏工作運轉、推動當地企業經營發展、建設“職工書屋”；推動拉薩凈土集團與北京同仁堂合作，落地西藏首個“藥店+診療”一體化門店；協助開發土特產惠民倉，預計實現年收益超百萬元；通過建立“直采+聯動”機制，采購西藏牦牛肉、青稞、飲用水等特色產品。在細微之處，集團公司總部食堂開設“零租金”青海拉面窗口，支持少數民族群眾就業；蘇墾“好計劃愛心服務社”于開學季為40名拉薩留守兒童送去文具及助學款，以實實在在的行動深化蘇拉“一家親”的情誼。從雪域高原轉向黃海之濱，慈善的溫度在

“書中說，你現在抱怨的產品缺點，恰恰是你證明自己價值的機會——這句話讓我豁然開朗！”工作剛結束，劉子文便快步走進職工書屋，迫不及待地抽出《九步成交 成為銷冠的秘密》，指尖劃過書頁，眼中閃爍的光芒映照著對銷售工作的全新頓悟。不遠處的書桌前，剛調入產業部門的付陽正伏案深耕。筆尖在梨樹種植技術書籍上圈點批注，遇到關鍵的種植技巧，他便俯身湊近書頁，在筆記本上快速記錄要點。“新崗位就得有新本事，讀書讓我心里更有底。” 他頭也沒抬，聲音里透著專注與篤定，書頁翻動的沙沙聲成了此刻最動人的背景音。他們的身影，正是三河農場“書香三河”建設的生動注腳。走進這座職工書屋，陽光透過窗戶灑在書架上，照亮了整齊排列的2000余冊書籍，經典名著、企業管理、生活百科、兒童讀物等門類齊全。兒童讀物區的繪本色彩鮮亮，方便職工子女翻閱；企業管理類書籍碼放在中層，隨手可及。退休職工坐在靠窗的椅子上靜靜品讀，年輕職工圍在書桌前交流心得，一幅愜意的閱讀圖景徐徐展開。這得益于持續經費投入、職工熱心捐贈及盱眙作家協會友情贈書，這里已成為滿足全場職工多元化需求的“精神糧倉”。近年來，三河農場將“書香三河”建設作為提升文化軟實力的重要抓

近日，集團黨委宣傳部牽頭供應鏈公司、三河農場、南通公司、蘇墾乳業等單位，走進省廣電總臺開展蘇墾系列產品展銷活動，以現場展銷的形式拓寬推廣渠道，提升蘇墾品牌影響力。活動現場，擁有近30年種植歷史的知名品牌、三河農場的“三舒”草莓，一經亮相便成為全場焦點。展位前人氣匯聚，禮盒裝與籃子裝草莓憑借精致外觀與鮮甜口感，吸引眾多消費者駐足品嘗、爭相購買。現場氣氛熱烈，產品供不應求，不到3個小時，首批200斤草莓便被搶購一空，更有不少顧客主動添加聯系方式留下訂單，期待次日繼續購買。另一側，南通公司墾優鮮品展臺前同樣人氣集聚，咨詢購買的顧客絡繹不絕，其中“墾品會”旗下廣受歡迎的明星產品四色玉米，以其開袋即食的便捷性和豐富均衡的營養構成，精準契合現代快節奏生活中對健康輕食的需求，于首日中午即告售罄。同時，墾優鮮品展臺還結合時令與地域特色，集中推介江海一粟大米以及使用非遺工藝釀造的“蘇墾好物調味品”等農特產品，也受到了顧客的青睞。本次活動不僅實現了銷售與口碑的雙重收獲，更借助江蘇廣電總臺的傳播矩陣，以傳媒力量賦能品牌傳播，進一步推動江蘇農墾優質農產品從田間走向大眾視野，為后續拓展市場渠道、深化品牌布局奠定

黃海農場機關黨支部成功獲評集團公司“五星級黨支部”，這份榮光的背后，是支部全體黨員扎根農場、實干擔當的不懈追求，更是黨建引領高質量發展的生動寫照。思想是行動的先導，黃海農場機關黨支部始終把思想鑄魂作為黨建工作的根基，讓紅色信念成為引領發展的“精神燈塔”。“作為黨員，既要學深理論，更要把初心落在服務產業、惠及群眾的實處上。”在支部“先鋒微黨課”現場，黨員干部結合鮮食玉米產銷案例談感悟，臺下掌聲陣陣。為打破傳統學習模式的局限，支部將“三會一課”與農場發展實際緊密結合，打造“田間課堂+線上課堂+紅色課堂”三維學習矩陣。春日里，黨員們帶著理論思維走進項目建設現場，邊看項目推進邊研討科技興農政策；農閑時，線上學習平臺精準推送政策解讀、先進案例，方便黨員隨時學、隨地悟；紅色教育基地內，大家重溫入黨誓詞、聆聽江蘇農墾創業故事，使“扎根農墾、服務產業”的初心愈發堅定。“每次學習都是一次思想淬煉，讓我們更清楚‘為什么干、干什么、怎么干’。”支部黨員張明明的心聲道出了全體黨員的共識。如今，“學理論、踐初心、促發展”的理念深入人心，大家帶著信念扎根一線，把思想自覺轉化為服務產業、助力增收的行動自覺，為五星級

清晨的陽光灑滿曙光河，新曹農場曙光河中橋橋頭一片忙碌。混凝土攪拌車轟鳴作響，施工人員默契配合，精準澆筑、平整壓實，僅用數小時便完成了橋頭連接段修復作業，保障了居民出行暢通。“農場土壤多為沙土，雨季易水土流失，導致道路橋梁損壞。”現場，曙光老塘居委會負責人徐鑄介紹，工作人員日常巡查中一旦發現道路、護坡等安全隱患，會第一時間組織整改。看似不起眼的“小修小補”，實則關乎千家萬戶出行安全。新曹農場建立“居委會日常巡查+群眾反饋+維修處置”閉環機制，精準收集民生訴求。2025年以來，已累計投入36萬元用于民生基礎設施維修改造，修復硬質路面及橋頭近487平方米，維修路燈100余盞，還解決了集鎮老舊小區汛期積水難題。“臺風‘樺加沙’影響期間，小區幾乎沒積水，生活更舒心了！”家住天香苑的李大爺路過修復后的橋頭，滿臉欣慰地說道。新曹農場以“繡花功夫”推進民生實事，從道路修復、路燈維修到排水系統改造，用一件件民生小事，持續提升職工居民的幸福感與安全感。

去年以來，臨海農場深入踐行“全員過緊日子”要求，將勤儉節約理念貫穿生產經營管理全鏈條，以精細化管理為抓手，從制度建設、日常辦公、后勤保障、食堂管理等多維度發力控成本、提效能，為企業高質量發展筑牢根基。制度先行筑牢節流“硬防線”。臨海農場成立招標與比價小組，修訂完善比價采購制度，嚴格執行內控制度，在種鵝等重要生產資料采購中，堅持“多方詢價、質價雙優”原則，從源頭壓縮采購成本。同步修訂業務接待、差旅費及公務用車管理辦法，明確接待標準、嚴控陪同人員，推行公務出行優先選擇公共交通等舉措。農場紀委聯合辦公室開展專項督查，全年非生產性開支同比壓縮2.11%，其中業務接待費降幅達52.83%。同時，通過微信公眾號、宣傳欄等平臺常態化宣傳節約理念，讓“崇尚節約、反對浪費”成為全員自覺行動。辦公領域深挖節支“微潛力”。臨海農場全面推行無紙化辦公，依托OA系統實現申請、審批等流程線上辦理，非涉密文件100%線上流轉，明確“非必要不打印、確需打印必雙面” 的剛性要求，從細節減少紙張消耗。辦公用品實行“計劃申報-統籌采購-按需領用”閉環管理，各部門按月提報需求，辦公室集中比價采購，部門負責人嚴格審核領用額度，

南通公司企業直屬黨支部深耕項目建設、資產管理等生產經營一線，推動黨建工作與中心工作同頻共振，將組織活力精準轉化為企業治理效能與發展動能，榮獲江蘇農墾“五星級黨支部”稱號。企業直屬黨支部精準錨定“黨建引領項目攻堅”方向，果斷將支部“主戰場”前移至項目現場，讓黨旗在一線高高飄揚。在土地綜合整治項目進入攻堅關鍵期，黨支部委員率先垂范，每周至少3次駐守工地統籌調度；支部黨員主動請纓擔任“進度監督員”，每日穿梭于施工區域細致巡查。針對施工中的堵點難點，黨支部牽頭召集施工、監理等多方開展現場協調會，最終敲定“分區域同步施工、專人負責安全防護”的解決方案，既大幅加快項目推進節奏，又切實保障了周邊群眾利益。目前，該項目已順利進入收尾階段，預計可新增優質耕地230余畝。黨建引領的“紅色引擎”，不僅為項目建設按下“加速鍵”，更將組織優勢實實在在轉化為企業增收、土地提質增效的“硬成果”。針對公司林業產業“地塊零散、效益偏低”的長期痛點，企業直屬黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，以“黨員認領攻堅任務”為抓手，組建閑置地塊改造專項小組，聚焦資源盤活與特色產業培育精準發力。海棠園西側60多畝魚池已閑置多年，成為資產盤活