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連日來，江心沙農(nóng)場西瓜陸續(xù)采摘上市，引發(fā)市場廣泛關(guān)注，媒體探訪、訂購電話、研學(xué)邀約紛至沓來。作為農(nóng)場“兩青一瓜”（青毛豆、青玉米、西瓜）明星產(chǎn)品，今年的西瓜之所以驚艷市場，根源在于農(nóng)場“強(qiáng)特強(qiáng)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，從顏值、品種到營養(yǎng)實(shí)現(xiàn)全方位升級。打破固有印象，西瓜長成“愛你的形狀”為走出差異化發(fā)展之路，江心沙農(nóng)場采用“企業(yè)+科研院所+訂單種植”模式，以多年種植的美都西瓜為載體，探索培育異形瓜。在農(nóng)技專家與種植戶的精心培育下，心形、方形、元寶形等造型別致的西瓜應(yīng)運(yùn)而生，心形瓜小巧浪漫，方形瓜規(guī)整大氣，元寶瓜寓意吉祥，每一顆都獨(dú)一無二。“異形西瓜需在瓜苗掛果15至20天左右，套上定制模具，全程人工精細(xì)化管護(hù)。”農(nóng)場科技創(chuàng)新工作人員姚勤介紹，種植過程中嚴(yán)格控制溫度、光照和水肥，確保西瓜自然成熟且完美貼合模具形狀。依托“江心有田”品牌，農(nóng)場將異形瓜融入花籃、果籃制作，打造高端禮品，并推出“5·20”專屬套餐，實(shí)現(xiàn)“好看”與“好吃”兼具，滿足節(jié)日饋贈(zèng)等多元需求。品種迭代升級，瓜皮邊的果肉也很甜“今年除了顏值突破，西瓜品種也迎來更新。”種植戶蔣雙飛介紹，江心有田分公司通過訂單化種植，新增特小鳳

蘇墾金橋錨定“資產(chǎn)盤活+糧油銷售”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以改革破局、以實(shí)干攻堅(jiān)，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨越式增長。一季度，實(shí)現(xiàn)營收5585.14萬元，同比增長540.78%，為全年扭虧攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。糧油主業(yè)強(qiáng)勢突圍。依托“蘇墾”品牌優(yōu)勢，蘇墾金橋打破傳統(tǒng)銷售局限，以市場化招投標(biāo)拓寬渠道，以全鏈條管控保障品質(zhì)，糧油業(yè)務(wù)跑出“加速度”。一季度共銷售大米6433.08噸、食用油161187桶，毛利穩(wěn)步提升。深耕團(tuán)餐集采市場，聚焦鎮(zhèn)江校園、機(jī)關(guān)、國企渠道，成功維系江蘇大學(xué)、鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)等核心客戶，一季度團(tuán)餐渠道貢獻(xiàn)營收71萬元，形成長效營收支撐。借力外部供應(yīng)鏈協(xié)同，與無錫供應(yīng)鏈公司深度合作，依托其成熟分銷網(wǎng)絡(luò)放大出貨規(guī)模，該合作業(yè)務(wù)占總營收96.5%，成為營收爆發(fā)式增長的核心引擎。全員銷售落地見效。蘇墾金橋構(gòu)建“目標(biāo)分層、激勵(lì)差異化、考核剛性化”的全員營銷體系，打破部門壁壘，推行門店輪崗、客戶陪訪、線上推廣、社群運(yùn)營全場景參與，讓每一位員工都成為糧油業(yè)務(wù)的“宣傳員、銷售員、服務(wù)員”。優(yōu)化組織架構(gòu)、推行中層市場化選聘與契約化管理，同職級薪酬差異率達(dá)30.6%，打破“大鍋飯”、激發(fā)新活力。公司全員下沉

金浪翻滾，機(jī)聲隆隆。連日來，蘇墾農(nóng)發(fā)各分公司大麥、油菜陸續(xù)開割，相繼奏響“開鐮曲”。一臺臺聯(lián)合收割機(jī)駛?cè)虢鹕镆埃环鶛C(jī)械化、精細(xì)化的豐收畫卷正次第鋪展。臨海分公司：大麥開鐮拉開“三夏”序幕5月16日，伴隨著聯(lián)合收割機(jī)的轟鳴聲，蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司外拓基地順泰生產(chǎn)區(qū)的大麥正式開鐮。金色的麥田里一派忙碌景象，正式拉開了臨海分公司“三夏”生產(chǎn)的序幕。走進(jìn)順泰生產(chǎn)區(qū)，麥穗沉甸飽滿，在陽光下翻涌著金色麥浪。大型聯(lián)合收割機(jī)、運(yùn)糧車來回穿梭，切割、剝殼、脫粒一氣呵成，秸稈同步粉碎還田，全程機(jī)械化作業(yè)高效有序。二生產(chǎn)區(qū)管理人員陳浩介紹：“今年大麥長勢喜人，穗大粒飽，收獲后將直接裝車運(yùn)輸、對接銷售。”順泰生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)人蔡小平笑著說：“根據(jù)目前收獲情況，今年產(chǎn)量較去年有所提升。”分公司持續(xù)踐行“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，推進(jìn)土壤改良、優(yōu)化耐鹽品種，昔日的鹽堿地已變成豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的“希望田”。弶港分公司：喜開大麥?zhǔn)崭睢暗谝荤牎?月17日，弶港分公司金灘涂外拓基地內(nèi)，金色大麥鋪滿田間，沉甸甸的麥穗迎風(fēng)搖曳。聯(lián)合收割機(jī)在麥浪中轟鳴穿梭，切割、脫粒、秸稈還田一氣呵成，飽滿的大麥顆粒被快速收儲，粉碎后的秸稈均勻拋撒田間，

五月走進(jìn)黃海農(nóng)場，映入眼簾的不僅是連片翠綠的麥田和往來穿梭的無人機(jī)，還有一塊看不見卻無處不在的“智慧大屏”。在土地管理辦公室里，技術(shù)員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，整個(gè)農(nóng)場的土地資源、資產(chǎn)分布、利用狀況便躍然屏上。這張“圖”，正是黃海農(nóng)場近年重點(diǎn)打造的自然資源資產(chǎn)管理平臺。“以前問起農(nóng)場有多少地、分布在哪、目前是什么用途，得翻臺賬、跑現(xiàn)場，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不一定準(zhǔn)確。”土地管理辦公室裴啟棟指著屏幕上色彩分明的資源資產(chǎn)“一張圖”介紹，“現(xiàn)在不一樣了，有了這個(gè)平臺，家底一目了然。”據(jù)悉，該平臺主要分為資源管理和資產(chǎn)管理兩大模塊，核心功能是“摸清家底、數(shù)字化管理、分析預(yù)警”。平臺集成了區(qū)域的土地、水域等各類自然資源信息，通過地理信息技術(shù)將每一塊耕地的位置、面積、權(quán)屬、土壤狀況甚至種植歷史都轉(zhuǎn)化為可視化的數(shù)據(jù)圖層。哪塊地該輪作了，哪片區(qū)域存在低效利用，系統(tǒng)都能及時(shí)發(fā)出預(yù)警。有了這張“圖”，沉睡的資源就被“喚醒”了。近幾年，黃海農(nóng)場正是通過平臺“一張圖”的比對分析，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)了田間存在的廢棄溝塘，按照高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合整治后，昔日雜草叢生的低效地塊“華麗轉(zhuǎn)身”，新增耕地670余畝。“這在過去靠人工踏勘是很難想象的事

近期，蘇墾漁業(yè)各育苗基地暖意涌動(dòng)、一派繁忙，2026年度南美白對蝦、羅氏沼蝦、擬穴青蟹等優(yōu)質(zhì)苗種培育工作全面啟動(dòng)，智能設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)、工作人員忙碌有序，為全年漁業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增收注入強(qiáng)勁動(dòng)能。走進(jìn)蘇墾漁業(yè)智能育苗車間，恒溫育苗池整齊排列，技術(shù)人員穿梭其間，水溫、鹽度、溶氧等關(guān)鍵指標(biāo)自動(dòng)檢測。隨著首批優(yōu)質(zhì)仔蝦運(yùn)抵各基地，卸苗、檢疫、淡化、標(biāo)粗等工序同步推進(jìn)，現(xiàn)場一派繁忙有序的景象。“以前育苗靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在育苗靠數(shù)據(jù)。”育苗負(fù)責(zé)人馮興指著智慧漁業(yè)管控平臺介紹，基地全面啟用智能溫控、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，水溫、pH值、溶氧等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、自動(dòng)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)育苗全程精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。依托梯度淡化、生態(tài)馴養(yǎng)等核心技術(shù)，蝦苗淡化標(biāo)粗成活率穩(wěn)定在85%以上，培育出的蝦苗活力強(qiáng)、抗逆性好、生長速度快，供應(yīng)范圍覆蓋蘇北、魯南及周邊區(qū)域，深受養(yǎng)殖戶青睞。為筑牢苗種質(zhì)量“第一道防線”，蘇墾漁業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“源頭優(yōu)選、全程檢測、批批準(zhǔn)出”管理理念，優(yōu)選SPF無特定病原種源，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全覆蓋開展病原與弧菌檢測，堅(jiān)決做到不合格苗種不進(jìn)場、不出場；采用生態(tài)餌料精準(zhǔn)投喂，強(qiáng)化水源處理與底質(zhì)管控，構(gòu)建從親本選育到成品出苗的全鏈條質(zhì)量閉環(huán)，

清晨5點(diǎn)，天剛蒙蒙亮，新曹農(nóng)場近400畝大馬士革玫瑰園里，采花工身著輕便裝束，開啟了一天的采摘忙碌。帶著晨露的粉色花瓣在微光中舒展，濃郁花香撲面而來，一年一度的玫瑰采摘盛宴正式拉開帷幕。“動(dòng)作慢點(diǎn)兒，別碰掉花瓣！”花田里，200多名采花工頭戴頭巾、腰系蛇皮袋，彎腰穿梭在花海中，指尖輕捻，一朵朵飽滿的玫瑰便落入袋中。他們中既有農(nóng)場退休職工，也有周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民，忙碌的身影與粉色花海交織，晨露沾濕了衣角，臉上卻始終洋溢著收獲的笑意。“才兩個(gè)多小時(shí)，就賺了50塊。”來自潘丿村的王大媽一邊麻利地采摘，一邊笑著說道。她手持玫瑰，指尖還沾著露水，“每年都來，盛花期一天能采10小時(shí)，收入近200元，這一季下來能賺2000多塊，還不耽誤農(nóng)忙。”“晨露未干時(shí)采摘，精油含量最高，品質(zhì)也最好。”農(nóng)場香料公司負(fù)責(zé)人黃先進(jìn)在現(xiàn)場介紹，今年玫瑰長勢喜人，花型飽滿、香氣濃郁，下周將進(jìn)入采摘高峰期，采花工隊(duì)伍將增至近400名，日采摘量可達(dá)18噸。采摘現(xiàn)場，由黨員干部組成的突擊小隊(duì)正忙著協(xié)助運(yùn)輸、清點(diǎn)鮮花采摘數(shù)量。據(jù)了解，為保障采摘順利，香料公司提前部署，從人員安排、車輛調(diào)度到鮮花快速加工，制定了詳細(xì)方案，舉全場之力守護(hù)這

近日，兩場別開生面的技能大比武在蘇墾乳業(yè)旗下蘇墾優(yōu)然和東旺奶牛火熱展開。在全封閉防疫管理的特殊時(shí)期，蘇墾乳業(yè)因地制宜舉辦擠奶技能大比武、TMR加工技能競賽，青年員工以技會(huì)友、以賽促學(xué)，讓勞動(dòng)與青春在牧場一線有了最生動(dòng)的詮釋。“前藥浴要全覆蓋，擦拭做到一牛一巾，三把奶棄奶精準(zhǔn)，掛杯穩(wěn)、巡杯勤、后藥浴無死角……”在擠奶技能競賽現(xiàn)場，參賽選手屏息凝神、動(dòng)作嫻熟。本次競賽，蘇墾優(yōu)然和東旺奶牛各派出3個(gè)班組，每組8人，嚴(yán)格對標(biāo)現(xiàn)代化牧場SOP操作規(guī)程，將日常反復(fù)錘煉的規(guī)范動(dòng)作拆解為競技標(biāo)準(zhǔn)。“掛杯速度每快0.5秒，奶牛應(yīng)激就少一分。藥浴精準(zhǔn)到位，乳區(qū)健康保障就多一分。”評委賈春旺的點(diǎn)評，折射出“于細(xì)微處見真章”的工匠態(tài)度。經(jīng)過激烈比拼，蘇墾優(yōu)然王成班組、東旺奶牛劉玉軍班組憑借流程規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)摘得優(yōu)勝。與此同時(shí)，奶牛“營養(yǎng)廚房”TMR加工技能競賽同步展開。攪拌工藝、質(zhì)量檢測、投料規(guī)范……每一環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著選手的技術(shù)功底。伴隨著機(jī)器的轟鳴，大家嚴(yán)格把控水分、顆粒度，最終蘇墾優(yōu)然陳小雷、東旺奶牛陳華勇奪第一。比武落幕，練兵不停。通過開展技能大比武，蘇墾乳業(yè)選樹了一批技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的青年崗位標(biāo)兵，為

云臺農(nóng)場黨委依托云水灣廉政教育基地，組織全體黨員干部職工及家屬開展家庭助廉活動(dòng)，以家風(fēng)建設(shè)涵養(yǎng)清朗政治生態(tài)，為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展注入清廉動(dòng)力。云臺農(nóng)場黨委將家庭助廉作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手，在集團(tuán)6項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上創(chuàng)新拓展10項(xiàng)特色活動(dòng)，明確“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員覆蓋、基地賦能、長效常態(tài)”思路。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員與家屬一同走進(jìn)廉政教育基地，參觀勤廉事跡展、觀看警示教育片、聆聽廉政黨課，帶頭簽訂家庭助廉承諾書，向家屬發(fā)出“當(dāng)好廉內(nèi)助、監(jiān)督員、守門員”倡議，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，讓家庭助廉理念在農(nóng)場落地生根。12個(gè)基層黨支部同步掀起活動(dòng)熱潮，以“廉潔傳家、清風(fēng)護(hù)航”為主題，組織黨員及家屬重溫入黨誓詞、分享家風(fēng)故事、簽訂承諾書、書寫廉潔寄語并實(shí)地參觀云臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，直觀感受農(nóng)場日新月異的發(fā)展變化。“作為家屬，我一定守好家庭‘后院’。”黨員家屬在活動(dòng)現(xiàn)場紛紛表示，將主動(dòng)扛起助廉責(zé)任，常念“家庭廉潔經(jīng)”，與家人共筑拒腐防線。依托云水灣廉政教育基地“一軸兩道三卷”主題，云臺農(nóng)場精心打造“一步一景、一景一廉”沉浸式教育場景。同時(shí)，融入“蓮與廉”元素，設(shè)計(jì)制作筆筒、鼠標(biāo)墊、手袋等文創(chuàng)

5月12日，由集團(tuán)黨委宣傳部、集團(tuán)團(tuán)委主辦、東辛農(nóng)場承辦的“我是蘇墾新農(nóng)人”演講決賽在東辛文化活動(dòng)中心舉辦。集團(tuán)黨委副書記朱浩出席活動(dòng)并頒獎(jiǎng)。此次活動(dòng)以賽為媒、以展促融，創(chuàng)新采用“個(gè)人+組合”的形式進(jìn)行。通過前期篩選，共有32家單位、45組選手同臺競技。他們中有深耕田間地頭的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，有堅(jiān)守生產(chǎn)一線的產(chǎn)業(yè)工人，有深耕市場的營銷骨干，也有投身項(xiàng)目建設(shè)的青年先鋒。青年選手結(jié)合自身實(shí)踐，用質(zhì)樸而真摯的語言，生動(dòng)講述了自我奮斗的故事、扎根田疇的故事、愛崗敬業(yè)的故事、舍小家為大家的故事，描繪出在廣袤田野揮灑汗水、在產(chǎn)業(yè)一線默默奉獻(xiàn)、在轉(zhuǎn)型路上勇于創(chuàng)新的生動(dòng)圖景。經(jīng)過緊張激烈角逐，東辛農(nóng)場、蘇墾農(nóng)發(fā)三河分公司、云臺農(nóng)場、淮海農(nóng)場等5組選手?jǐn)孬@一等獎(jiǎng)，蘇墾項(xiàng)目、蘇舜公司、蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)興圩分公司、新洋分公司等10組選手獲二等獎(jiǎng)，蘇墾乳業(yè)、蘇墾農(nóng)服、蘇墾米業(yè)、崗埠農(nóng)場等15組選手獲三等獎(jiǎng)。活動(dòng)期間，文化活動(dòng)中心廣場上同步開啟“蘇墾優(yōu)品、蘇墾好物”營銷展，18家單位集中參展，各類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與特色好物吸引眾多職工群眾駐足咨詢、品鑒選購。

“要堅(jiān)持‘農(nóng)為根本’，以市場規(guī)律為準(zhǔn)繩，立足場情實(shí)際，杜絕盲目蠻干。”“特色產(chǎn)業(yè)姓‘特’，要打好‘特色牌’，做大‘土字號’，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)。”……月初，江心沙農(nóng)場舉辦特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)，班子成員與職能部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、特色產(chǎn)業(yè)布局、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、科技賦能等議題進(jìn)行深入研討，為農(nóng)場特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展錨定新坐標(biāo)、拓寬新視野。這場別開生面的研討會(huì)，是江心沙農(nóng)場上下群策群力集眾智、促發(fā)展的真實(shí)寫照。為了開好研討會(huì)，農(nóng)場班子成員多次赴蘇南、上海等地，深入考察深加工、農(nóng)文旅商融合發(fā)展、資產(chǎn)改造升級等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，在觀摩和交流中進(jìn)一步長見識、找短板、破難點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的發(fā)展理念和經(jīng)驗(yàn)做法，把考察成果轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)謀劃、科學(xué)決策產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的重要參考、推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地見效的路徑舉措。職能部門負(fù)責(zé)人則對農(nóng)場的區(qū)位、交通等優(yōu)勢和地方開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展規(guī)劃等政策進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再梳理，對農(nóng)場資產(chǎn)資源進(jìn)行再盤點(diǎn)、再清查，立足場情實(shí)際形成調(diào)研報(bào)告。此外，還在農(nóng)場職工代表大會(huì)召開期間，向駐場企業(yè)、職工居民代表、退休老干部等群體征集意見建議并梳理總結(jié)。研討會(huì)

近日，江蘇省種業(yè)集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)江蘇省大華種業(yè)集團(tuán)有限公司，以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式成功收購江蘇大豐華豐種業(yè)股份有限公司51%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對華豐種業(yè)的控股。此次收購標(biāo)志著省種業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)種業(yè)資源整合、補(bǔ)強(qiáng)核心業(yè)務(wù)短板上邁出關(guān)鍵一步。本次收購嚴(yán)格遵循國資監(jiān)管要求，按照既定方案穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范實(shí)施。交易前期，華豐種業(yè)順利完成在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)摘牌，各方依法簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，各項(xiàng)流程有序落實(shí)。各方順利完成股權(quán)交割手續(xù)，華豐種業(yè)正式納入省種業(yè)集團(tuán)管理體系。華豐種業(yè)是鹽城市一家專注于稻麥良種育繁推的優(yōu)質(zhì)種業(yè)企業(yè)，長期深耕雜交水稻制種領(lǐng)域，具備成熟的研發(fā)體系、穩(wěn)定的生產(chǎn)基地和完善的市場網(wǎng)絡(luò)，其雜交水稻制種全過程機(jī)械化水平處于全國前列。企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力突出，2024年成功獲評國家高新技術(shù)企業(yè)，在雜交水稻育種、規(guī)模化制種等領(lǐng)域形成了鮮明的技術(shù)特色與區(qū)域優(yōu)勢。本次收購是省種業(yè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)種業(yè)振興行動(dòng)、積極踐行江蘇農(nóng)墾“一核雙擎”戰(zhàn)略、加快構(gòu)建蘇墾農(nóng)發(fā)“大種業(yè)”發(fā)展格局的重要舉措。作為省內(nèi)種業(yè)龍頭企業(yè)，省種業(yè)集團(tuán)在常規(guī)稻麥育種、生產(chǎn)與市場推廣等方面具有顯著優(yōu)勢。通過此次資源整合，省種業(yè)集團(tuán)將快速補(bǔ)齊雜交水稻

近期，寶應(yīng)湖農(nóng)場菌菇廠工廠化培育的雙孢菇陸續(xù)成熟，菌蓋直徑達(dá)到4至4.5厘米，進(jìn)入采收最佳時(shí)期。從首茬試產(chǎn)到批次采收，菌菇廠全程依托標(biāo)準(zhǔn)化、智能化種植模式。采用三次發(fā)酵料搭配A15優(yōu)質(zhì)菌種，技術(shù)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把控菌絲生長關(guān)鍵期，科學(xué)做好降溫補(bǔ)水，實(shí)時(shí)監(jiān)測調(diào)控料溫、空溫、濕度等核心參數(shù)，為雙孢菇生長營造最優(yōu)環(huán)境。在恒溫恒濕的標(biāo)準(zhǔn)化車間里，工人們規(guī)范開展“溜菇”前置作業(yè)，細(xì)致排查菇架、精準(zhǔn)采摘達(dá)標(biāo)菇體，通過精細(xì)化管理均衡菇床生長節(jié)奏，有效提升優(yōu)品率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效產(chǎn)出。“我們采用的‘溜菇’前置工序，先采摘長勢較快的菇體，然后讓后續(xù)菇體長得更加均勻，優(yōu)品率提升到50%以上。”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部技術(shù)員高剛強(qiáng)介紹。菌菇廠不僅采用智能環(huán)境控制系統(tǒng)，為雙孢菇生長打造恒溫恒濕的理想環(huán)境，還創(chuàng)新探索“秸稈收儲-基料化生產(chǎn)-菌渣制肥-回施農(nóng)田”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，以小麥秸稈為主要原料培育雙孢菇，既解決了秸稈處理難題，又讓農(nóng)業(yè)廢料實(shí)現(xiàn)高值化利用，年消耗秸稈可達(dá)1000噸左右。目前，菌菇廠雙孢菇采收、預(yù)冷保鮮、分級包裝等環(huán)節(jié)銜接有序，新鮮菌菇持續(xù)供應(yīng)本地及周邊市場，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)雙孢菇600噸。

“五一”臨近，東辛農(nóng)場安委辦聯(lián)合上級主管部門及農(nóng)場社區(qū)，集中開展社會(huì)面小場所安全專項(xiàng)檢查暨安全專題培訓(xùn)活動(dòng)，通過排查隱患、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化意識，推動(dòng)安全管理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，持續(xù)筑牢安全防線。檢查組聚焦轄區(qū)小超市、小餐館、小作坊、沿街商鋪等人員密集場所，采取“拉網(wǎng)排查+精準(zhǔn)督查”方式，圍繞消防、用電、燃?xì)馊箨P(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)核查消防設(shè)施配備及有效性、疏散通道暢通情況，檢查電氣線路是否存在老化、私拉亂接等問題，排查燃?xì)夤艿馈㈤y門及液化氣鋼瓶使用規(guī)范。發(fā)現(xiàn)隱患問題現(xiàn)場交辦，督促立行立改，不能立即整改的印發(fā)整改通知書，建立臺賬實(shí)行“銷號管理”，形成閉環(huán)機(jī)制。檢查過程中同步開展安全宣傳，引導(dǎo)經(jīng)營戶落實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)自查自糾。此次行動(dòng)共檢查小場所80余家，整改隱患23處，印發(fā)整改通知書3份。安全專題培訓(xùn)同步開展，安全專家圍繞消防安全操作、用電用氣注意事項(xiàng)、火災(zāi)撲救及應(yīng)急逃生技巧等內(nèi)容授課，并結(jié)合典型事故案例進(jìn)行深入剖析，現(xiàn)場答疑解惑。農(nóng)場100余名小場所經(jīng)營戶及社區(qū)網(wǎng)格員參訓(xùn)。

春耕時(shí)節(jié)，農(nóng)資先行。蘇墾農(nóng)服緊扣農(nóng)時(shí)、靠前發(fā)力，聚焦春耕農(nóng)資供應(yīng)核心任務(wù)，統(tǒng)籌貨源、物流、市場全環(huán)節(jié)，不僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績良好開局，更為農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)筑牢保障。一季度，蘇墾農(nóng)服實(shí)現(xiàn)銷售收入超5億元，化肥銷量近24萬噸，以強(qiáng)勁勢頭打響全年發(fā)展“第一槍”。面對春耕農(nóng)資需求集中、時(shí)效緊、市場波動(dòng)大的特點(diǎn)，蘇墾農(nóng)服發(fā)揮集采直采優(yōu)勢，與云南云天化、貴州甕福等國內(nèi)龍頭化肥企業(yè)深化戰(zhàn)略合作，提前鎖定優(yōu)質(zhì)貨源，儲備春耕用肥10萬噸。同時(shí)，科學(xué)制定采購計(jì)劃，密切關(guān)注天氣與病蟲草害情況，及時(shí)調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，在價(jià)格低位區(qū)間采購肥料20余萬噸，確保春耕用肥不斷檔、價(jià)格穩(wěn)。貨源充足，物流必跟。針對春耕運(yùn)力緊張難題，蘇墾農(nóng)服整合物流資源、優(yōu)化運(yùn)輸路線，依托鐵路站臺實(shí)施到站直發(fā)，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本。優(yōu)化倉儲布局，盤活42個(gè)核心倉儲點(diǎn)，為各分子公司配備了專用運(yùn)輸車輛，將農(nóng)資以最優(yōu)價(jià)格、最快速度送達(dá)田間地頭，打通了配送服務(wù)“最后一公里”。蘇墾農(nóng)服深耕市場，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，各分子公司主動(dòng)對接種植大戶，將高附加值產(chǎn)品與基礎(chǔ)農(nóng)資打包成“農(nóng)資中轉(zhuǎn)箱”，滿足多樣化需求。總部設(shè)立獨(dú)立營銷中心，推進(jìn)采銷分離，提升市場開拓專業(yè)化水平。通過深